長期以來，執(zhí)行不嚴成了不少企業(yè)的一個通病，“有章不循、違章不究”現(xiàn)象屢見不鮮，成了制約企業(yè)安全生產(chǎn)的“瓶頸”。筆者參加煤礦工作已有20多年，經(jīng)歷了許多安全事故，大多數(shù)安全事故都是由“三違”行為造成的，而發(fā)生“三違”現(xiàn)象的主要原因則是制度執(zhí)行不力、管理松懈。安全生產(chǎn)管理人命關(guān)天，且與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)應注重提高安全管理執(zhí)行力，促進安全生產(chǎn)。

筆者認為企業(yè)提高安全管理執(zhí)行力應把握好以下幾個方面的關(guān)鍵問題：

要牢固樹立“以人為本”思想。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，設(shè)備、設(shè)施對保障安全生產(chǎn)固然重要，但設(shè)備系統(tǒng)受人控制，人的因素才是起關(guān)鍵作用的。人既是安全制度的制定者，又是安全制度的執(zhí)行者，同時還是制度執(zhí)行情況的監(jiān)督者，安全管理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。員工不僅是被管理者，同樣也應是管理者，要讓員工參與到安全管理活動中來，建立良好的群體關(guān)系，從根本上維護廣大職工的根本利益，充分調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

領(lǐng)導干部要起表率作用。領(lǐng)導干部的行為對廣大職工有著直接的影響，領(lǐng)導干部如果經(jīng)常深入現(xiàn)場，身先士卒、令行禁止就會產(chǎn)生巨大的人格力量和感染力，對企業(yè)安全生產(chǎn)起積極的推動作用，相反如果領(lǐng)導干部工作作風浮淺，就會導致管理松懈，給安全生產(chǎn)帶來負面影響。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，當安全與業(yè)績發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位，其他工作必須服從安全工作。只有這樣，才能提高職工隊伍的組織紀律性和誠信素質(zhì)，有效調(diào)動起職工工作積極性和主動性。

要注重培養(yǎng)職工的安全習慣。良好的安全習慣有利于企業(yè)安全生產(chǎn)，反之，不良習慣則起有害的影響。安全行為的養(yǎng)成，一方面需要每個從業(yè)人員從自身做起，堅持不懈地用安全制度標準，嚴格規(guī)范自己的行為，保證只有“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”，自覺的想事，用心的做事。另一方面企業(yè)要通過開展形式多樣的安全教育培訓活動，引導職工提高自律安全意識，養(yǎng)成工作嚴謹、執(zhí)行規(guī)章制度認真、現(xiàn)場操作規(guī)范的良好習慣，提高在實際生產(chǎn)工作中的安全意識和操作技能。真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

要強化各級安全責任的落實。加強安全執(zhí)行力建設(shè)，必須按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，建立自上而下的安全責任網(wǎng)絡(luò)，實行分級分層管理，形成一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全管理體系。要充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動性，積極參與安全管理，勇于承擔各自的安全責任，相互協(xié)作，各司其職，各負其責，從而真正形成全方位安全管理。在建立和完善規(guī)章制度的同時，要加大對規(guī)章制度落實情況的檢查考核力度，形成賞罰分明的激勵約束機制，確保各項安全生產(chǎn)工作落到實處。

要堅持安全生產(chǎn)細實管理。安全工作是一項系統(tǒng)性工作，從某種意義上說，安全管理是條閉環(huán)鏈，鏈上的每一環(huán)都是影響安全的必要因素。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須把安全生產(chǎn)全過程的每一個環(huán)節(jié)做細做實。這就要求企業(yè)領(lǐng)導、管理人員注重細節(jié)實踐，經(jīng)常深入車間、班組、一線崗位，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施，解決安全生產(chǎn)實際問題。在抓安全時，不但要抓生產(chǎn)過程的安全，更要注重對人的思想的管理，關(guān)注員工情感上的細微變化，從一些細小的苗頭，去發(fā)現(xiàn)人的不安全思想隱患，從而增強企業(yè)的親和力和拓展力。說到底，執(zhí)行的根本就是扎實、嚴格、精細、持久、有效地落實各項規(guī)章制度。因此，必須從小處著手，將安全管理的執(zhí)行力覆蓋到全過程。

安全管理貴在提高執(zhí)行力，要堅持“以人為本”理念，尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、重視人、激勵人，有效調(diào)動起職工工作積極性和主動性，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。(韓洪波)