為保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)，煤化工分公司甲醇廠合成一車間樹立“三種意識”提升安全管理水平。

樹立“嚴抓安全責任”意識。車間狠抓安全生產(chǎn)第一責任人的責任落實，堅決宣貫執(zhí)行“11311”安全管理模式，認真踐行“一切生產(chǎn)事故都是可以避免的”、“所有隱患都是可以控制的”、“泄漏就是事故”理念，隨時了解掌握生產(chǎn)運行信息，解決生產(chǎn)中存在的安全隱患，確保生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，實現(xiàn)“零事故、零傷害”。

樹立“防范安全事故風險”意識。車間進一步反思117事故和吸取安全生產(chǎn)管理上的經(jīng)驗和教訓，在安全管理上突出風險動態(tài)管理，建立應急組織體系，并不斷修訂完善應急預案。車間積極組織對要害部位應急預案定期演練，提高車間整體對各類突發(fā)事件的應急反應能力，從而增強自我防護、群體防護的意識和能力，杜絕違章現(xiàn)象，防止事故發(fā)生。

樹立“安全生產(chǎn)無小事”的意識。只有對“小違章、小隱患”引起足夠的重視，才能杜絕安全隱患，避免造成安全事故。車間突出抓安全重點部位、關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查與監(jiān)督，杜絕因管理制度和認識不到位引發(fā)的隱患問題。扎實做好每一件小事、嚴把每一個細節(jié)、控制好每一個環(huán)節(jié)，以確保生產(chǎn)安全運行。