創(chuàng)新載體平臺(tái)，扎實(shí)推進(jìn)幸福文化建設(shè)

雁崖煤業(yè)公司　　劉潔

打造“快樂工作，幸福生活”的幸福文化是雁崖煤業(yè)公司繼安全文化、廉潔文化、執(zhí)行力文化、節(jié)約文化之后的又一項(xiàng)分項(xiàng)文化的拓展。全面加強(qiáng)幸福文化建設(shè)目的就是要通過文化建設(shè)，用健康的觀念引導(dǎo)全體員工正確面對(duì)煤炭企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，注重個(gè)人幸福、企業(yè)價(jià)值和社會(huì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一；就是要通過幸福文化的打造，在員工當(dāng)中形成追求工作勝任感、團(tuán)隊(duì)融入感、事業(yè)成就感、生活幸福感的個(gè)人幸福觀，讓幸福在員工當(dāng)中看得見，摸得著，感得到，最終培養(yǎng)一支朝氣蓬勃、樂于奉獻(xiàn)、善于攀登的員工隊(duì)伍，把員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

為了扎實(shí)推進(jìn)幸福文化建設(shè)進(jìn)程，在全公司努力營(yíng)造人人追求幸福、傳遞幸福、分享幸福、營(yíng)造幸福的良好氛圍，真正起到塑形、樹人的作用。公司上下精心組織，認(rèn)真實(shí)施，充分利用電視、牌板以及其它文化設(shè)施加大對(duì)幸福文化建設(shè)的宣傳力度，并制定了具體的實(shí)施計(jì)劃和活動(dòng)安排，以確保工作有效到位。

一、堅(jiān)持理念人格化原則，提升幸福文化感染力

    在全體員工當(dāng)中發(fā)起幸福行動(dòng)倡議，倡導(dǎo)“感恩、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、發(fā)展、價(jià)值、幸福”、“我為企業(yè)的發(fā)展努力工作，企業(yè)為我的幸福創(chuàng)造條件”、“快樂工作、幸福生活”等理念，不斷提升員工個(gè)人幸福指數(shù)，爭(zhēng)做“心懷感恩、志存高遠(yuǎn)、積極工作、開拓創(chuàng)新、為企奉獻(xiàn)”的好員工。

   （二）堅(jiān)持載體多樣化原則，提升幸福文化吸引力

廣泛開展幸福文化“學(xué)、看、思、談、宣、測(cè)”活動(dòng)。“學(xué)”，以每月讀一本好書活動(dòng)為載體，開展專題輔導(dǎo)、課題研究、專家咨詢等活動(dòng)，開闊視野，啟迪思想；“看”，組織外出參觀學(xué)習(xí)，橫向比，縱向看，找優(yōu)勢(shì)，抓特色，建立黨支部幸福文化臺(tái)帳；“思”引導(dǎo)員工對(duì)如何為個(gè)人、為他人、為集體、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升幸福指數(shù)展開思考，撰寫學(xué)習(xí)感悟、學(xué)習(xí)心得；“談”召開幸福文化座談會(huì)，暢談企業(yè)在健康發(fā)展的同時(shí)，給我們帶來的幸福變化，并編制幸福文化語(yǔ)錄；“宣”，利用電視臺(tái)、網(wǎng)站、文化設(shè)施、宣傳片等，宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)幸福文化；“測(cè)”開展年度、季度職工幸福文化指數(shù)調(diào)查，及時(shí)了解員工所想所需。

（三）堅(jiān)持引導(dǎo)常態(tài)化原則，提升幸福文化滲透力

    采取組織疏導(dǎo)、典型引導(dǎo)、專家輔導(dǎo)等方式，使員工在合作共事中分享幸福、在追求進(jìn)步中感知幸福、在創(chuàng)造財(cái)富中享受幸福。通過領(lǐng)導(dǎo)接待日、定期走訪、專題座談等及時(shí)了解掌握職工需求，特別是要發(fā)揮員工心理減壓室的作用，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)、壓力釋放，幫助排憂解難。通過抓典型樹樣板，開設(shè)幸福文化講座，進(jìn)行面對(duì)面交流，用身邊的感動(dòng)和平凡去感染人、打動(dòng)人。

（四）堅(jiān)持保障人性化原則，提升幸福文化影響力

     以精神文明建設(shè)為載體，繼續(xù)開展“愛我雁崖，靚我家園”活動(dòng)，打造美麗雁崖。充分發(fā)揮職工小家建設(shè)功能，為員工打造溫馨舒適的工作環(huán)境；同時(shí)，健全完善職工健康保障體系，在新建成的單身公寓基礎(chǔ)上進(jìn)一步下大力氣，提升服務(wù)質(zhì)量，最大限度提高員工的幸福指數(shù)。