四季度，神華勝利能源公司積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，多渠道提升班組管理水平。

       計(jì)劃性開展班組工作。該公司積極關(guān)注各專業(yè)班組基礎(chǔ)管理、員工培訓(xùn)、技能提升等“熱點(diǎn)”，針對(duì)今年時(shí)間過半、下半年工作承上啟下的實(shí)際情況，對(duì)照神華集團(tuán)、公司班組建設(shè)相關(guān)考評(píng)辦法，成立檢查工作小組，有布置、有計(jì)劃地開展了班組整體工作的全面查驗(yàn)。

         結(jié)對(duì)互助推動(dòng)班組建設(shè)。該公司以“五型班組”達(dá)標(biāo)活動(dòng)為平臺(tái)，創(chuàng)新工作思路，在生產(chǎn)、運(yùn)輸、維修單位之間，不同專業(yè)班組之間深入推進(jìn)“班組建設(shè)互助工 程”，通過明確交流方式、交流周期、互助內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)，以“互助工程”為載體，交流共享經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)班組活力，助推班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。

        強(qiáng)化班組建設(shè)工作。該公司以勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新、典型帶動(dòng)等為載體，積極搭建平臺(tái)、創(chuàng)建條件，激發(fā)班組活力；通過舉辦培訓(xùn)班、開展“職工書屋建設(shè)”等不斷 提高班組人員綜合素質(zhì)，引導(dǎo)職工立足崗位、建功立業(yè)；結(jié)合“最美勝利人”主題活動(dòng)、勞模宣傳活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，選樹先進(jìn)班組人物，挖掘先進(jìn)班組建設(shè) 經(jīng)驗(yàn)，深化班組文化建設(shè)。