本報訊 歲末年初，許疃礦通過強化安全體系建設(shè)，細化創(chuàng)新安全管理等多種舉措，為礦井安全生產(chǎn)再筑安全根基。

突出安全生產(chǎn)體系建設(shè)。12月14日下午，該礦召開安全生產(chǎn)體系建設(shè)“謀劃會”，全礦各基層單位黨政正職，15個要素部門主要責任人，各專業(yè)副總及分管礦領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，重點分析總結(jié)了1至11月份安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作取得的成績;查擺存在的問題與不足。針對存在的問題，就如何提升明年安全生產(chǎn)體系建設(shè)展開了討論。同時，開展調(diào)研走訪，征集了23條改進意見和建議，對“體系”15個要素目標實施方案進一步分解、變繁為簡，確保基層單位更容易操作，廣大職工更容易接受。

細化創(chuàng)新安全管理。該礦長期堅持安監(jiān)員、群安員日常巡查，青安崗員周日上崗檢查，支部書記周末上崗檢查等日常安全管理。此外還由各專業(yè)副總帶隊，組織生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處、瓦斯辦、機電科、地測科等職能部門開展聯(lián)合動態(tài)檢查，集中對安全管理工作進行“會診”。以“天天都是檢查，天天都不是檢查”的新理念，以“敢于提標準、敢于提要求”嚴、細、實的態(tài)度和作風，穩(wěn)步推進全礦干部職工“學標準、知標準、堅持標準”的進程。嚴標準、嚴要求、抓源頭，突出“源頭控制、過程控制”，對質(zhì)量標準化、崗位工作標準、風險預(yù)控、“手指口述”、班隊長跟班干部主動匯報等安全管理細節(jié)進行動態(tài)監(jiān)督檢查，映射“管理痕跡”，堅決杜絕系統(tǒng)部門之間、科區(qū)之間、班隊之間“拍屁股走人，丟下一屁股債”的不負責任現(xiàn)象，讓干部職工在日常工作中自覺踐行“兩個規(guī)范”，為礦井安全管理“補洞加瓦”。

12月21日，聯(lián)合檢查團對8227工作面進行精裝頭面達標驗收。通過對該面的一通“三防”、地測防治水、機電設(shè)備管理、軌道運輸、安全確認等方面進行全面聯(lián)合檢查，共查出安全D類問題13條。對存在的問題，各專業(yè)部門梳理完善措施規(guī)程，通力協(xié)作，現(xiàn)場拿出了改進措施。

同時，這個礦針對個別職工“風險預(yù)控、‘手指口述’”安全確認掌握不牢、使用不規(guī)范等現(xiàn)象，抽調(diào)專人通過“一對一培訓”的方式，對安全確認“困難”戶進行培訓，引導(dǎo)職工開展有聲安全確認，提高廣大職工未安全確認，不作業(yè)理念的認知感，增強職工安全意識。(王偉 王兆敬)