本報(bào)訊 面對(duì)持續(xù)低迷不振的煤炭市場(chǎng)，童亭礦掘進(jìn)三區(qū)嚴(yán)格控制材料請(qǐng)領(lǐng)與使用，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)進(jìn)行材料考核管理，有效杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。
    突出管理“嚴(yán)”。該區(qū)針對(duì)井下生產(chǎn)需要，制定實(shí)施了從班組到材料管理員等各級(jí)人員領(lǐng)料責(zé)任制度。在日常的材料發(fā)放中，始終堅(jiān)持先申批后請(qǐng)領(lǐng)、先交舊后領(lǐng)新制度，進(jìn)一步深入開(kāi)展修舊利廢、聚焦雙效活動(dòng)。
    規(guī)范流程“細(xì)”。該區(qū)指定副區(qū)長(zhǎng)嚴(yán)把材料使用管理關(guān)，對(duì)每班所需的支護(hù)材料，班前會(huì)由當(dāng)班班長(zhǎng)在區(qū)值班員處開(kāi)單到庫(kù)房簽字發(fā)放領(lǐng)用，并按照材料消耗與職工工資分配進(jìn)行掛鉤，按消耗獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)當(dāng)班消耗超出計(jì)劃的部分由區(qū)隊(duì)以扣工分的形式進(jìn)行考核，同樣對(duì)節(jié)省下來(lái)的，區(qū)隊(duì)也會(huì)給予一定的加分鼓勵(lì)，以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工立足崗位聚焦雙效的積極性。
    消耗“實(shí)”。該區(qū)全面開(kāi)展回收復(fù)用和修舊利廢活動(dòng)，家具房保管員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)回收材料、工具的修理維護(hù)工作，堅(jiān)持有舊不發(fā)新的規(guī)定。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，及時(shí)掌握、核實(shí)領(lǐng)用材料在井下的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)用情況、未使用完的材料在現(xiàn)場(chǎng)的剩余情況以及對(duì)材料的回收交庫(kù)情況，從源頭上杜絕了“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效提升了區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。    （王莉 邢立勇）