下半年以來,神華勝利能源公司從嚴(yán)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，從強(qiáng)化主題教育、作風(fēng)建設(shè)、制度執(zhí)行等五個(gè)方面入手，精耕細(xì)作種好責(zé)任田，積極營造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。

     強(qiáng)化主題教育。該公司突出“守紀(jì)律、講規(guī)矩、嚴(yán)執(zhí)行”和“三嚴(yán)三實(shí)”主題，深入開展廉潔承諾、深度督查、動(dòng)態(tài)檢查、集中巡查等形式，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的廉潔從業(yè)教育;集中上黨課，黨委書記、副書記重點(diǎn)講，5家基層單位負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言，提高廉潔自律意識(shí)。

強(qiáng)化宣傳教育。該公司充分利用視頻新聞、刊物、網(wǎng)絡(luò)等媒體作用，深入開展警示教育、崗位廉潔教育。組織黨員干部、各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)《管理人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》，增強(qiáng)紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識(shí)，樹牢務(wù)實(shí)清廉形象。要求機(jī)關(guān)科室要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，突出限時(shí)辦結(jié)，提高工作效能，杜絕庸懶散拖、推諉扯皮、懶散脫崗要等問題。

強(qiáng)化過程控制。該公司緊緊圍繞全面落實(shí)主體兩個(gè)責(zé)任、各項(xiàng)制度規(guī)定等開展效能監(jiān)察，嚴(yán)查失職瀆職行為，督查執(zhí)紀(jì)到位，督促黨員干部和各級(jí)管理人員嚴(yán)緊細(xì)實(shí)精地抓好安全生產(chǎn)，形成“有安排、有檢查、有落實(shí)、有考核、有兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理。圍繞質(zhì)量、效率、效益等方面的重大問題深化效能監(jiān)察工作，實(shí)現(xiàn)效率、效益、廉潔的統(tǒng)一，促進(jìn)管理的持續(xù)優(yōu)化和完善。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核管理。該公司注重紀(jì)檢監(jiān)察作風(fēng)建設(shè)，公司紀(jì)委委員、紀(jì)檢監(jiān)察干部等專兼職紀(jì)檢干部帶頭講黨性、重品行、作表率，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于監(jiān)督、敢于負(fù)責(zé)。組織專職紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行培訓(xùn)、到先進(jìn)子分公司學(xué)習(xí)，不斷提高紀(jì)檢干部的政治鑒別能力、執(zhí)紀(jì)辦案能力、調(diào)查研究能力和工作創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供政治保障。