“三零”夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

本報(bào)訊　新年伊始，機(jī)械制造廠不斷加大班組管理力度，通過(guò)采取“三零”舉措，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，確保廠區(qū)安全生產(chǎn)。

班組管理“零”缺陷。這個(gè)廠組織相關(guān)人員制定了《班組安全獎(jiǎng)懲辦法》，嚴(yán)格規(guī)定，一旦出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，不僅追究員工個(gè)人責(zé)任，而且還要追究相關(guān)班組長(zhǎng)的責(zé)任，讓出現(xiàn)安全問(wèn)題的人既丟票子又丟面子，從而形成“一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)”的安全管理機(jī)制。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“零”隱患。這個(gè)廠充分發(fā)揮班組管理人員、黨員、青安崗及群監(jiān)員的作用，通過(guò)采取定期檢查或不定期檢查的方式，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不留隱患、不留死角。

員工行為“零”違章。這個(gè)廠通過(guò)采取動(dòng)態(tài)聯(lián)?；ケ５姆绞?，大力強(qiáng)化員工安全意識(shí)，力求徹底根除工作中的不規(guī)范管理和不規(guī)范操作行為。對(duì)于工作中可能被忽視的安全細(xì)節(jié)，則要求員工們要相互提醒。在日常操作和巡檢過(guò)程中，要求員工要多看、多聽(tīng)、多問(wèn)、多想，進(jìn)而不斷增強(qiáng)責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)。

程旭鵬