強(qiáng)化管控 確保安全

本報(bào)訊　新年伊始，中煤公司通過加強(qiáng)安全管控、質(zhì)量管控和精細(xì)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化對各項(xiàng)工作的管理，確保全年各項(xiàng)工作開好局。

這個(gè)公司將繼續(xù)按照“無措施不生產(chǎn)、有隱患不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的原則抓好安全生產(chǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)各級(jí)干部安全責(zé)任制，對原有不適應(yīng)的職責(zé)條款重新進(jìn)行修定，使之成為適應(yīng)施工現(xiàn)場管理需要的共同行為準(zhǔn)則。他們還將對雇傭的施工作業(yè)班組長和員工全面推行安全保證金制度，并簽訂安全協(xié)議，促進(jìn)班組長和員工加強(qiáng)安全管理與自主保安能力;進(jìn)一步細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下現(xiàn)場制度，嚴(yán)格各級(jí)干部盯現(xiàn)場的管理考核，促進(jìn)各級(jí)干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患，解決安全生產(chǎn)關(guān)鍵。

他們還將推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)運(yùn)行，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，要求施工隊(duì)伍必須經(jīng)過技術(shù)質(zhì)檢部審核把關(guān)后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時(shí)，建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，堅(jiān)持工程“三檢制”和材料進(jìn)場驗(yàn)收制，對不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決退貨。

此外，公司還將繼續(xù)以財(cái)務(wù)管理為中心，全面加強(qiáng)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算，緊縮各項(xiàng)成本支出，并通過認(rèn)真編制施工預(yù)算、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，杜絕施工現(xiàn)場損失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。他們還要求機(jī)關(guān)各部門、基層各單位主要負(fù)責(zé)人親歷親為，督促業(yè)務(wù)人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，加大節(jié)能降耗工作力度，通過更新老、舊、雜設(shè)備、加強(qiáng)能耗指標(biāo)考核等舉措，確保實(shí)現(xiàn)綜合能耗節(jié)約目標(biāo)。

魏鐵成