煤化工分公司甲醇廠合成一車間不斷強(qiáng)化目標(biāo)傳導(dǎo)式績效考評系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢，將管理做細(xì)，執(zhí)行做實(shí)。 優(yōu)化平臺(tái)考核指標(biāo)。利用任務(wù)下達(dá)模塊提高車間管理層、班組長的工作效率、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步完善現(xiàn)場操作人員考核制度，體現(xiàn)多勞多得的原則，發(fā)揮平臺(tái)的監(jiān)督、考核、激勵(lì)作用。 利用平臺(tái)解決車間人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜情況。對勞務(wù)工、頂崗實(shí)習(xí)人員無法納入考核的采取相應(yīng)管理措施，利用中夜班開展新員工平臺(tái)實(shí)操培訓(xùn)，提高車間全員平臺(tái)使用率。 積極響應(yīng)上級(jí)提倡的“目標(biāo)傳導(dǎo)式績效考評系統(tǒng)”工作，將各大模塊作用最大限度發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)三大功能“評先選優(yōu)、提升業(yè)績、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)”。 全面推進(jìn)班組物料核算。總結(jié)2015年經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化核算流程，修訂定額指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各班組及全體員工的積極性，全面提高成本精細(xì)化管理工作。