趙莊煤業(yè):堅(jiān)守安全進(jìn)行時(shí) 穩(wěn)固安全大格局
安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí),沒有完成時(shí)。2016年面對(duì)生產(chǎn)“緊平衡”狀態(tài)更加明顯,安全管理難度進(jìn)一步加大的形勢(shì),趙莊煤業(yè)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全一號(hào)文,堅(jiān)持底線思維,增強(qiáng)紅線意識(shí),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,穩(wěn)步提升礦井安全管理水平,為全面建設(shè)特殊地質(zhì)條件下的安全高效礦井提供安全保障。
從“要我安全”到“我要安全”
“2016年,企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、安全生產(chǎn)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更為復(fù)雜嚴(yán)峻,我們要腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。”在周三安全例會(huì)上,趙莊煤業(yè)開拓三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)祁雨鵬正在以集團(tuán)公司安全一號(hào)文宣貫為契機(jī),向職工宣講當(dāng)前安全形勢(shì)。
該公司將安全作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事,新的一年,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作,讓員工了解在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷形勢(shì)下國(guó)企改革的必要性和緊迫性,引導(dǎo)員工形成理性的心理預(yù)期,進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)。充分利用班前會(huì)、周三安全活動(dòng)日、安全生產(chǎn)月等活動(dòng),加強(qiáng)安全法律法規(guī)宣傳,深入開展形式宣傳教育、事故案例警示教育,通過(guò)“三違”漫畫展覽、事故警示視頻、事故責(zé)任人“現(xiàn)身說(shuō)法”等多種形式的生動(dòng)展示,確保反“三違”意識(shí)入腦、入心,使防治事故發(fā)生的措施真正得到落實(shí),進(jìn)一步加快廣大員工從“要我安全”到“我要安全”意識(shí)的轉(zhuǎn)變,促使安全責(zé)任意識(shí)得到全面提升。
“培訓(xùn)不到位就是隱患”
“在新的一年里,愿每位礦工都能平平安安,同時(shí),希望自己能更加努力學(xué)習(xí),不斷提升自身安全防護(hù)能力以及技術(shù)操作水平,為礦井建設(shè)貢獻(xiàn)出自己最大的力量。”這是該公司綜采二隊(duì)職工王國(guó)強(qiáng)的新年愿望,也是該公司2016年將要實(shí)施的人才培養(yǎng)計(jì)劃的一部分。
該公司進(jìn)一步樹立“培訓(xùn)不到位就是隱患”的理念,充分發(fā)揮“大師工作室”和實(shí)操基地作用,針對(duì)性開展實(shí)操培訓(xùn),全面提高員工實(shí)際操作技能,持續(xù)提升員工安全素質(zhì)。充分利用班前會(huì)提問、每日一課、集中培訓(xùn)、師帶徒、技師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式,做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、親自講、手把手教。同時(shí),要配合人力資源部注重對(duì)專業(yè)人才和特殊工種的培養(yǎng),制定切實(shí)可行的激勵(lì)政策,激發(fā)全員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
“隱患排查不到位就是事故!”
“新的一年剛剛開始,我們要持續(xù)加大隱患排查力度,重點(diǎn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)頭面加大隱患排查力度,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的頭面,不僅要追究責(zé)任,而且要責(zé)令限期整改……”新年伊始,該公司安全突擊檢查小分隊(duì)便聚集在井口大廳準(zhǔn)備下井,對(duì)一些隱患死角、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的采掘頭面進(jìn)行嚴(yán)格排查。
隱患排查不到位就是事故。該公司持續(xù)開展隱患排查治理工作,做到全面覆蓋、不留死角。針對(duì)近年來(lái)由于隱患排查不到位而造成事故的現(xiàn)象,修訂完善員工、班組、區(qū)隊(duì)、部室、公司領(lǐng)導(dǎo)五級(jí)隱患排查治理體系,杜絕出現(xiàn)類似現(xiàn)象的發(fā)生;在隱患排查和處理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上下功夫,分級(jí)、分系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查治理,真正做到隱患排查網(wǎng)絡(luò)化,處理隱患及時(shí)化,堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生;充分認(rèn)識(shí)到隱患排查工作長(zhǎng)期性和持久性的特點(diǎn),持續(xù)保持對(duì)隱患排查治理工作的自覺性和主動(dòng)性,避免因習(xí)以為常、麻痹大意導(dǎo)致事故發(fā)生的情況出現(xiàn)。
“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng),最大的效益。”
面對(duì)2016年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)下行,井下搬家倒面頻繁,生產(chǎn)銜接的實(shí)際,該公司牢固樹立“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng),最大的效益”的安全理念,狠抓業(yè)務(wù)保安體系,強(qiáng)化系統(tǒng)安全管理。
該公司充分結(jié)合本礦生產(chǎn)條件,進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯、頂板、防治水管理。依托科級(jí)手段大力攻關(guān)瓦斯難題,將瓦斯治理作為“抓大”的重要內(nèi)容,加強(qiáng)瓦斯地質(zhì)研究,全面掌握瓦斯賦存特點(diǎn),嚴(yán)格按照“以時(shí)間換安全生產(chǎn)空間、以技術(shù)換安全生產(chǎn)空間、以工作量換安全生產(chǎn)空間”的工作要求。以瓦斯預(yù)警管理為核心,以月度瓦斯防治措施為依據(jù),通過(guò)瓦斯地質(zhì)例會(huì)、瓦斯預(yù)警工作例會(huì)及先抽后采例會(huì),超前安排采掘工作面瓦斯防治重點(diǎn),強(qiáng)化瓦斯治理措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí);進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯抽采科技攻關(guān),堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,加強(qiáng)與科研院所的合作,深入探索解決影響瓦斯抽采進(jìn)尺和抽放量制約因素的有效途徑和方法;從單一的本煤層抽采完善到地面、采空區(qū)、底抽巷、本煤層、保護(hù)層的立體式抽采新格局,力爭(zhēng)闖出一條松軟低透煤層條件下治理瓦斯的新路,為礦井建設(shè)開辟綠色通道。