老虎臺礦掘修區(qū)搭建“四個平臺” 提升員工素質(zhì)

本報訊　特約通訊員安寶慶報道　剛剛過去的2015年，老虎臺礦掘修區(qū)面對車間人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，積極在提升員工素質(zhì)，確保礦井掘進(jìn)工作安全順利進(jìn)行上做文章，通過為全區(qū)員工搭建“四個平臺”的方式，進(jìn)一步提升了員工的安全技術(shù)能力，為安全順利完成掘進(jìn)工作任務(wù)，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)備足了后勁。

搭建技術(shù)比武平臺。掘修區(qū)按照“缺什么學(xué)什么、用什么練什么、干什么比什么”的原則，充分利用班前會宣講崗位標(biāo)兵、技術(shù)能手的典型事跡，適時在員工中開展技術(shù)比武活動，對成績優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰嘉獎。他們還組織各級干部重新學(xué)習(xí)了《干部責(zé)任制》《新安全生產(chǎn)法》和相關(guān)規(guī)范，大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，促使干部員工積極主動學(xué)習(xí)技術(shù)，爭當(dāng)技術(shù)能手。

搭建師徒幫帶平臺。針對新入礦員工工作經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平低的實(shí)際，他們按照“一年學(xué)成手、兩年成骨干、三年成人才”的目標(biāo)，大力開展了“敬師愛徒”活動，通過師傅在生產(chǎn)過程中講技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)，帶動徒弟干中學(xué)、學(xué)中干，進(jìn)一步提高新入礦員工的技術(shù)水平，使其成長為各自崗位的“骨干”。

搭建“手指口述”安全確認(rèn)平臺。他們通過采取選樹典型、班前示范、現(xiàn)場演練等方式，不斷提升員工的安全意識。同時，通過強(qiáng)力推行“三項制度”，使員工養(yǎng)成了人人按崗位標(biāo)準(zhǔn)施工的良好作業(yè)習(xí)慣。經(jīng)粗略統(tǒng)計，截至去年年底，全區(qū)負(fù)傷率與前一年同期相比下降了50%。

搭建五小攻關(guān)平臺。掘修區(qū)作為礦井的消耗大戶，積極組織全區(qū)干部員工開展崗位成才、專題研究、技術(shù)會診和技術(shù)攻關(guān)等活動，不斷挖掘降本增效的新途徑，特別是通過采用合理選擇架棚使用規(guī)格和松幫、松頂維修的方式，不僅保證了支護(hù)強(qiáng)度，而且還減少了巷道維護(hù)費(fèi)用，降低了人工成本。