蒲白礦業(yè)公司在煤炭市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)下行和集團(tuán)“去雜歸核”改制的雙重壓力下，“十二五”期間，按照“打基礎(chǔ)，保穩(wěn)定，謀發(fā)展”三步走戰(zhàn)略，克難解困，逆勢(shì)突圍，圓滿完成十二五規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截至2015年12月31日，公司安全生產(chǎn)達(dá)1531天，煤炭產(chǎn)量1105萬(wàn)噸，連續(xù)四年煤炭產(chǎn)銷(xiāo)超千萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入共154.69億元，上繳利稅31.64億元;綜采和煤巷綜掘機(jī)械化均達(dá)100%;完成科技項(xiàng)目123項(xiàng)，取得6項(xiàng)專(zhuān)利，突破“十一五”零專(zhuān)利;環(huán)保取得自成立以來(lái)第一個(gè)國(guó)家認(rèn)證的AAA管理體系認(rèn)證;職工收入年人均6.13萬(wàn)元，較“十一五”提高1.43萬(wàn)元;礦區(qū)穩(wěn)定，生產(chǎn)生活環(huán)境面貌一新，幸福指數(shù)提高。

該公司“十二五”期間應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，最大的動(dòng)作都是主要圍繞“走出去”戰(zhàn)略展開(kāi)的。“走出去”作為蒲白發(fā)展的一項(xiàng)新主業(yè)，創(chuàng)造出了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，煤炭傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生也隨之發(fā)生了根本性變化，也為應(yīng)對(duì)新一輪市場(chǎng)變化、做好明年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，奠定了良好的基礎(chǔ)。

新主業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

在集團(tuán)公司的大力支持下，蒲白礦業(yè)“走出去”醞釀已久，經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)與產(chǎn)業(yè)鏈條上的兄弟單位頻繁接觸，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，在收官之年終于取得了實(shí)質(zhì)性的收獲。2015年8月11日與神渭管道公司達(dá)成初步合作意向;9月18日與陜西寶麟鐵路委托運(yùn)營(yíng)管理簽約;10月12日與蒲城清潔能源化工公司簽訂委托運(yùn)營(yíng)管理合作協(xié)議;10月21日與神南礦業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議;12月16日與蒲白礦山支護(hù)公司簽署合作框架協(xié)議;實(shí)業(yè)公司以專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理全力開(kāi)拓市場(chǎng)。全年實(shí)際共分流安置員工768人，產(chǎn)值超過(guò)一億元。

經(jīng)營(yíng)減虧一億元，企業(yè)管控力加強(qiáng)

蒲白礦業(yè)公司抓住經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)收和增效三項(xiàng)重點(diǎn)，突出利潤(rùn)核心，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行全面預(yù)算管理，專(zhuān)項(xiàng)資金“先籌后用、以收定支、專(zhuān)款專(zhuān)用”;建立生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力、機(jī)電等部門(mén)共管的生產(chǎn)成本管理體系，向各分項(xiàng)工作和各單位細(xì)化分解成本指標(biāo)，經(jīng)過(guò)層層進(jìn)一步分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、職工個(gè)人身上，讓人人都來(lái)關(guān)心成本管理;對(duì)期間費(fèi)用強(qiáng)力控制，對(duì)管理費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等加強(qiáng)報(bào)銷(xiāo)審批;并出臺(tái)定編定員管理辦法，形成職工企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)，人員工資執(zhí)行總額指標(biāo)控制，杜絕多發(fā)濫發(fā);工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)招投標(biāo)公司統(tǒng)一管理，提高集中采購(gòu)比率，降低庫(kù)存資金占用;對(duì)煤質(zhì)管理從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、日?；?yàn)、獎(jiǎng)罰管理等都做了相關(guān)規(guī)定，與各礦領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效年薪掛鉤，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，老區(qū)煤礦以銷(xiāo)定產(chǎn)，按照用戶要求主動(dòng)應(yīng)變，按時(shí)回收貨款。一系列措施強(qiáng)力推行，在煤價(jià)持續(xù)下跌的情況下，經(jīng)營(yíng)與去年相比，仍取得了減虧一億元的不菲成績(jī)。

大刀闊斧“調(diào)結(jié)構(gòu)”

作為渭北老區(qū)，蒲白礦業(yè)“十二五”期間以“老區(qū)做精，新區(qū)做強(qiáng)，蒲白做優(yōu)”為目標(biāo)，大刀闊斧實(shí)施產(chǎn)業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)”。百年老礦白水煤礦于2015年9月底正式關(guān)閉;2014年撤銷(xiāo)原高嶺土公司建制，成立煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司和煤化運(yùn)營(yíng)公司;配合集團(tuán)公司，整合物資供應(yīng)和實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù);并與同年11月穩(wěn)妥實(shí)施后勤改革，精簡(jiǎn)合并實(shí)業(yè)公司、七個(gè)社區(qū)為四個(gè)社區(qū)，減少管理費(fèi)用和人員。公司通過(guò)消滅虧損源和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略雙拳出擊，持續(xù)展開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、人員結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化、工資結(jié)構(gòu)理順;老區(qū)煤炭生產(chǎn)提出“經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量”經(jīng)營(yíng)理念，以控制產(chǎn)量，提升煤質(zhì)為抓手，降低虧損;新區(qū)兩個(gè)礦井發(fā)揮資源和品牌優(yōu)勢(shì)，增大入洗力度，增強(qiáng)盈利能力，最大限度提高經(jīng)營(yíng)效益，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持平穩(wěn)發(fā)展。

科技創(chuàng)新多，職工“五小”創(chuàng)效多

“十二五”期間，蒲白礦業(yè)把科技工作納入提升管理水平的范疇加以重視，提升自主創(chuàng)新能力。至目前公司有在冊(cè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1769人，占職工總?cè)藬?shù)的19.5%‘科技項(xiàng)目及成果獲集團(tuán)及以上級(jí)別獎(jiǎng)24項(xiàng)次，10人次獲優(yōu)秀科技工作者、技術(shù)能手等。公司共有7個(gè)項(xiàng)目獲陜煤化集團(tuán)第四屆科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，其中《建新煤化潔凈煤技術(shù)在選煤廠改造中的應(yīng)用》獲陜西省科技廳科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為歷年政府最高獎(jiǎng)?！督ㄇf礦業(yè)自燃特厚煤層綜放開(kāi)采自燃預(yù)防技術(shù)研究與應(yīng)用》獲中煤協(xié)會(huì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng);

持續(xù)在職工中開(kāi)展的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，從降耗節(jié)支、改善工作環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面出發(fā)加以引導(dǎo)，五年間共收集技術(shù)革新1370項(xiàng)，創(chuàng)效達(dá)960余萬(wàn)元，其中《自制發(fā)明電機(jī)烘干箱》等3項(xiàng)獲得集團(tuán)公司科技創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，《利用廢舊設(shè)備發(fā)明改造除草打藥機(jī)》等三項(xiàng)獲得陜西省第三節(jié)科技節(jié)銅獎(jiǎng)。

“實(shí)”文化培育蒲白品牌

2015年6月蒲白礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子喜獲陜煤化集團(tuán)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱(chēng)號(hào)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貴生被授予全國(guó)煤炭行業(yè)思想政治工作最高獎(jiǎng)——中國(guó)煤炭工業(yè)第十二屆“石圪節(jié)精神獎(jiǎng)”，并獲“中國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀黨委書(shū)記”殊榮。這有賴于公司一直以來(lái)推行“實(shí)”文化理念結(jié)出的碩果。

公司緊扣發(fā)展“實(shí)”字訣，通過(guò)“定位實(shí)、架構(gòu)實(shí)、落地實(shí)”積累文化力量。去年兩次策劃“走出去”系列專(zhuān)題采訪，并邀請(qǐng)中國(guó)煤炭報(bào)、陜西日?qǐng)?bào)骨干記者親臨實(shí)地采訪，共形成15篇新聞稿件和4個(gè)電視專(zhuān)題片，先后發(fā)表于在中國(guó)煤炭報(bào)、陜西日?qǐng)?bào)、陜西工報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)站等內(nèi)外媒體，引起廣泛關(guān)注。圍繞“實(shí)”文化指導(dǎo)具體工作，先后形成5篇政研論文分獲陜西省煤炭行業(yè)第十二次思想政治工作研討一二三等獎(jiǎng)，2篇論文獲中煤政研會(huì)優(yōu)秀研究成果二三獎(jiǎng)。矸石電廠獲集團(tuán)唯一“省級(jí)文明單位標(biāo)兵”;熊樹(shù)民獲陜煤化集團(tuán)“最美員工”稱(chēng)號(hào)。

公司黨委以自上而下的“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育為契機(jī)，通過(guò)“規(guī)定動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”，著力解決干部管理隊(duì)伍存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，補(bǔ)足精神之“鈣”。2015年7月公司紀(jì)委對(duì)基層單位所有紀(jì)委書(shū)記進(jìn)行全覆蓋約談，對(duì)群眾反映問(wèn)題較多的13名中層干部進(jìn)行了警示提醒談話。強(qiáng)化紀(jì)委加大查辦案件力度，累計(jì)查辦案件9件，黨政紀(jì)處分30人。

發(fā)展成果普惠職工

該公司按照集團(tuán)公司“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)理念，持續(xù)實(shí)施民生工程，“十二五”期間，在供水、供暖、修繕、綠化等各類(lèi)生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，共投入資金7755.14萬(wàn)元;至2015年底全公司共有職工成套住房13383套，做到了人均一套成套住房，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“居者有其屋”目標(biāo)。同年該公司最大棚戶區(qū)改造工程白水工人新村向職工分配，1626戶職工領(lǐng)到了新房鑰匙。公司始終關(guān)注弱勢(shì)群體，幫貧解困惠民生，“十二五”期間，生活兜底、困難助學(xué)、大病救助等“三項(xiàng)救助”工程和送溫暖工作，共發(fā)放各類(lèi)救助金2479.9萬(wàn)元。(惠勞武 張莉)