今年以來，神華勝利能源公司露天礦采取有力措施，強化經(jīng)營管理，開源節(jié)流，深挖內潛，促進提質提效和降本增效，確保實現(xiàn)年度生產經(jīng)營目標。

       強化生產管理，確保實現(xiàn)穩(wěn)產高效。該礦緊緊圍繞公司下達的全年生產指標，堅持均衡、穩(wěn)產、高效的生產組織原則，采用最佳工藝和技術手段，推廣運用新技術，實現(xiàn)裝備最佳配置；加強現(xiàn)場組織管理，充分挖掘生產、輔助系統(tǒng)潛能，進一步提高系統(tǒng)生產能力和單產水平；不斷總結經(jīng)驗，提高回采率。抓住生產組織中的關鍵環(huán)節(jié)，加強勞動用工管理，提高工時利用率；狠抓機電設備使用維護和檢修管理，減少中斷影響，保證各種設備安全高效運轉，為安全穩(wěn)產創(chuàng)造條件，促進產量、效益雙提升。

       強化成本管理，確保實現(xiàn)降本增效。該礦深化全面預算管理，建立挖潛長效機制，進一步完善和落實材料消耗定額、周轉材料、物資交舊領新制度，把各項計劃指標層層分解落實到具體的責任人，執(zhí)行材料支領日清月結制度，對管理不到位或野蠻使用造成的材料損失浪費，根據(jù)材料價值對責任人、責任單位予以處罰。牢固樹立過緊日子的思想，加強增收節(jié)支、修舊利廢管理，形成“崗位節(jié)約，降本增效”的良好風氣，促進經(jīng)營管理向科學化、精細化發(fā)展。

       強化煤質管理，確保實現(xiàn)提質增效。該礦樹立“煤質就是效益”、“以質促銷、提質提效”的經(jīng)營理念。認真執(zhí)行《勝利露天煤礦煤質管理辦法》，完善煤質追查分析制度，層層落實煤質管理責任。針對地質構造復雜的不利因素，合理設計工作面和制訂開采方案，及時調整生產方式；采掘工作面加強頂板管理，并完善排水系統(tǒng)，降低煤炭含水，保證煤炭質量。加強煤炭檢測和篩選加工，以適銷對路的產品和用戶滿意的質量擴大影響力，實現(xiàn)提質提價，促進效益提升。