近日，五礦選煤廠原煤隊組織學(xué)習(xí)集團公司，礦召開的2016年安全工作會會議精神，動員全體干部職工進一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心、圍繞貫徹落實集團公司和礦一號文件精神，扎實做好新一年的安全工作，確保我們企業(yè)能平安穩(wěn)定的發(fā)展。

隊長張學(xué)軍就2015年安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)，2016年安全生產(chǎn)工作做了具體部署。

1、加強員工的安全教育。

充分利用班前會、班后會、安全會等員工較為集中的場合，對員工進行安全教育、通報安全事故、講解安全規(guī)程、點評前一班的安全工作內(nèi)容、分析事故案例等方面的安全教育工作，使員工深刻領(lǐng)會安全的重要性。

2、與員工就安全問題進行互動。

一改慣用的單方面灌輸，我隊采取互動式安全工作法，通過現(xiàn)場培訓(xùn)、征集安全隱患、個別交談、崗位巡查等方式方法，從員工中聽取意見建議，并針對反饋回來的問題進行分析處理，逐步杜絕崗位安全隱患和員工工作時的環(huán)境隱患。

3、加大排查力度，隱患提前處理。

培養(yǎng)跟班隊干、帶班工長的憂患意識，提前掌握并預(yù)想當(dāng)班可能走的流程，會開動哪些設(shè)備，設(shè)備本身及來料入料是否存在隱患，預(yù)先處理，無法處理或不易處理的告知崗位工注意事項，保證安全作業(yè)。

4、合理安排工作。

有計劃的安排工作，力爭一切工作的計劃性，有序執(zhí)行，最大限度的杜絕臨時性工作。對計劃性工作做到提前預(yù)想，提早安排，現(xiàn)場把控，安全監(jiān)督。鼓勵提前發(fā)現(xiàn)隱患，將隱患由大變小，由小變無。竭力通過設(shè)備改造減小工人勞動強度，減少工作時間，提高安全系數(shù)。

5、細(xì)化檢修工作，除了批評教育以外，加大督查和監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題進行比照工傷分析處理，加大對責(zé)任人的處罰力度，力爭在短期內(nèi)強化安全管理，規(guī)范行為，長期監(jiān)管，形成長效機制，盡快從根本上解決問題。

6、加強對員工的培訓(xùn)和考核工作，尤其是跟班隊干和班組長，培訓(xùn)結(jié)合考試，并定期抽查，加深影響，強化管理，提高業(yè)務(wù)能力。

7、擬定計劃，協(xié)同廠、其他隊組對存在隱患的設(shè)備從根本上進行改造，竭力打造本質(zhì)安全型隊組。

書記祁致福強調(diào)：要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會會議精神、強化監(jiān)管職能、提高管理水平。積極貫徹學(xué)習(xí)集團公司精準(zhǔn)管理相關(guān)要求，結(jié)合本隊實際情況，從以下幾方面為抓手開展具體工作。

過程控制。結(jié)合本隊生產(chǎn)實際，嚴(yán)格過程控制，根據(jù)廠的生產(chǎn)目標(biāo)對流程等進行精細(xì)化管理。如：嚴(yán)格控制原煤分級篩和快速溜煤筒之間的配合以保證商品煤和品種煤的產(chǎn)出，以適應(yīng)市場需求等。

質(zhì)量控制。通過煤臺分存分放保證末煤質(zhì)量，達到精準(zhǔn)堆放。嚴(yán)格控制配電煤質(zhì)數(shù)量，最大限度降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益等。

成本控制。節(jié)約利用一切資源，以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。包括對生產(chǎn)用電、用水、用料的選擇和控制。例如：在設(shè)備較長時間空載運行時，考慮聯(lián)系設(shè)備停用，以節(jié)省用電等措施?？刂撇牧铣杀?，減少重復(fù)投入等。多措并舉共同創(chuàng)建選煤廠原煤隊新年新氣象。