他做過膠帶機巡檢工、裝車站操作員、膠帶機檢修工、安全員等工作，現(xiàn)在他是勝利能源公司儲運公司維護保養(yǎng)班班長，8年來，始終一步一個腳印踏實工作，用潤滑脂潤滑著他的人生。

努力學習，爭作業(yè)務骨干

參加工作以來，武澤群一直都勤于學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，一方面認真研讀專業(yè)書籍，不斷提高自己的專業(yè)水平，2010年順利完成了專升本的函授學習。同時，認真學習設備潤滑的相關知識，通過技能培訓、閱讀書籍等提高自己的理論業(yè)務水平，為自己順利承擔維護保養(yǎng)工作奠定了堅實的理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，并能夠深入工作一線，解決現(xiàn)場實際問題，了解設備性能、潤滑部位、保養(yǎng)周期、潤滑難點等多方面的知識，為自己在班組管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習集團公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗。通過勤奮學習，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務技能、理論基礎更為扎實；使他從一個不懂社會的大學生成為一名出色的技術(shù)人員。

勤奮扎實，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復雜環(huán)境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風貌，越不能動搖理想信念。

武澤群時刻秉承著這樣的思想認識，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。

在工作中，他要求職工努力做好對設備的日常維護保養(yǎng)，及時關注設備的運行情況，培養(yǎng)員工的責任意識，做到不能因潤滑不到位而發(fā)生一起事故，把故障率降到最低。把調(diào)動員工積極性作為重點來抓，將考核制度納入評比，建立嚴明的獎懲機制，努力提升員工的業(yè)務水平。定期舉行班組安全教育、崗位培訓以及管理制度、操作規(guī)程、危險源及典型事故的培訓學習，以“高標準、高質(zhì)量、高效率”和“質(zhì)量標準化”雙重標準來要求員工“上好標準崗，干好標準活”。為更好調(diào)動員工積極性，讓員工時刻銘記“物競天擇，適者生存”的道理，班組秉著公平、公正的原則，定期舉行技術(shù)考核，實行末名幫扶制，對于在技術(shù)上被幫扶的員工則需要進一步提高自身素養(yǎng)，而且，參照比賽情況，每月將評選出班組星級員工，實行以優(yōu)帶差，中中聯(lián)合，讓員工在競賽中，在互幫互助中提高工作效率。

他根據(jù)工作實際經(jīng)驗和扎實的理論依據(jù)，對班組的工作進行梳理，完善各項記錄。以五定原則為準則編寫了《地面生產(chǎn)系統(tǒng)設備潤滑記錄》、《儲運公司設備換油周期表》、深入一線，了解設備的標簽說明，核對設備的相關數(shù)據(jù)，編寫了《地面生產(chǎn)系統(tǒng)設備潤滑手冊》，為后期的設備潤滑保養(yǎng)工作，提供了參考，帶來了便利。他潛心研究設備的基本情況，根據(jù)設備分類，制定了點檢基本制度。根據(jù)設備分類帶領員工編寫了《減速機日常點檢標準》、《滾筒軸承日常點檢標準》、《聯(lián)軸器日常點檢標準》、《逆止器日常點檢標準》、《制動器日常點檢標準》，并根據(jù)點檢的內(nèi)容制定了詳細的設備點檢記錄表。

在工作中不斷開拓創(chuàng)新

武澤群帶領他的班組在實踐中不斷摸索，不斷實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新。完成了大型設備換油由定時向以動態(tài)油液監(jiān)測為標準的轉(zhuǎn)變,在開展油樣監(jiān)測以來，大大延長了油品使用時間，降低了成本費用。裝車站液壓油累計節(jié)省10800升，合計17.55萬元；液力傳動油累計節(jié)省4104升，合計10.6538萬元；齒輪油累計節(jié)省21366升，合計39.1425萬元；利用汽車空氣呼吸器對一二裝車站液壓泵站的呼吸器進行改造， 降低油質(zhì)污染，減少換油次數(shù)，一次換油將節(jié)省16000元；發(fā)明了“1聽2測3比較”點檢法：1聽即利用機械設備故障聽診儀監(jiān)聽出主電機是否存在不正常的噪音；2測即利用溫槍、測振儀等設備準確測量出電機的軸承溫度與電機的振動值；3比較即用測量出的準確溫度、振動值與以前積累的數(shù)據(jù)進行比較，快速得出電機運行狀態(tài)。

作為一名普通的員工，他時刻銘記自身所肩負的重任，他愿做模范的標兵，用自己的行動感染別人；他愿做潤滑保養(yǎng)工作中的一滴油，在平凡的崗位上綻放出不平凡的人生。