本報訊 1月5日上午，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬深入崔家溝分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。要求該分公司要上下一致，團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)格安全管理、做好后勤保障、抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備、理順機(jī)制體制、注重協(xié)調(diào)配合，為礦業(yè)公司治虧創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。
    王蓬深入職工臨時生活區(qū)與職工們親切交談，詢問住宿條件、飯菜質(zhì)量和工作生活情況。對職工澡堂、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、材料供應(yīng)超市、機(jī)修廠等地進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，并查看了相關(guān)圖紙，叮囑技術(shù)管理人員盡職盡責(zé)干好工作。
    在座談會上，王蓬對崔家溝分公司所做的工作和取得的成績給予肯定。他指出，作為公司實(shí)施 “創(chuàng)新驅(qū)動走出去發(fā)展戰(zhàn)略”以來最大的一個項(xiàng)目，崔家溝煤礦承包運(yùn)營項(xiàng)目凝聚著大家的心血，受到了各方面的關(guān)注，公司黨政十分牽掛和關(guān)心項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
    王蓬總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，崔家溝分公司當(dāng)前面臨的最大的問題就是后勤保障問題，要全力保障最基本的辦公設(shè)施，盡快拿出對閑置廠房的改造設(shè)計(jì)方案，明確工期，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)解決職工住宿吃飯、更衣洗澡等問題，同時要著眼長遠(yuǎn)，超前考慮下一步進(jìn)駐職工的生產(chǎn)生活問題，為職工安心工作創(chuàng)造良好的條件。在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，首先要做好隊(duì)伍的組建工作，公司各部門和北區(qū)四礦要大力支持崔家溝分公司的工作。要加強(qiáng)系統(tǒng)安全檢查監(jiān)督，制定相關(guān)管理制度和施工措施，確保安全運(yùn)行。在體制機(jī)制運(yùn)行方面，要按照“安全好、管理好、效益好”的原則，制定相關(guān)管理辦法和考核辦法，創(chuàng)新管理模式，積累托管經(jīng)驗(yàn)，打造托管品牌，樹立托管標(biāo)桿，配備人員要精干再精干，用新的體制辦法創(chuàng)效，鼓勵職工走出去發(fā)展。同時，要對走出去人員高看一眼、厚愛一分、高薪一檔、高配一級，全力解決走出去發(fā)展面臨的困難和問題。在安全管理方面，要全面考慮人員培訓(xùn)工作，對進(jìn)駐職工要進(jìn)行全面考察，在確保持證上崗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。在初期運(yùn)轉(zhuǎn)期間，要高度重視現(xiàn)場隱患排查和整改工作，盯人盯面處理好隱患，不推諉、不拖沓；要切實(shí)抓好 “一通三防”各項(xiàng)工作，做好技術(shù)改造；要把防治水工作放在和 “一通三防”同等高度安排部署；要加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，消滅巷道里的事故；要把特殊工種配備到位，確保正常運(yùn)行；要下功夫改進(jìn)技術(shù)和工藝，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。在加強(qiáng)雙方溝通協(xié)作方面，要按照雙方約定開展各項(xiàng)工作，在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，力爭長遠(yuǎn)協(xié)作，確保共贏共生。 （郝 龍）