在煤炭行業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)下降，企業(yè)面臨“內(nèi)憂”“外患”并存的困境面前，建設(shè)集團公司從被動觀望到主動調(diào)思路轉(zhuǎn)觀念，從等靠依賴到全面啟動改革，用“改革之手”驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展，蓄勢轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在“內(nèi)憂”上“找病根開處方”

2015年，面對前所未有的困難挑戰(zhàn)和變化不斷的市場形勢，該公司展現(xiàn)出除舊布新、革故鼎新的大手筆，所采取的一系列度危機、保生存、促發(fā)展的工作舉措，在一定程度上破除了阻礙企業(yè)改革發(fā)展的弊端。2016年，該公司正處于改革發(fā)展的重要時期，也是實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃、加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期?？v觀當前經(jīng)濟形勢，既面臨許多有利條件和機遇，也面臨著困難和挑戰(zhàn)。

解放思想、改革創(chuàng)新是推動發(fā)展的不竭動力。針對目前還存在的問題和管理難度較大的現(xiàn)狀，該公司把改革創(chuàng)新這一關(guān)鍵招用好用活，通過思維創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。去年以來，該公司抓住這個根本病根，開始把“改革、創(chuàng)新、突破”作為一切工作的主旋律，用新思路、新機制、新體制、新方式走出了一條振興的新路子?；谶@樣的認識，以創(chuàng)新觀念為主題，將干部員工的思想觀念轉(zhuǎn)變放在一切工作的首位，迅速掀起了一場思維觀念的革命、工作方式的變革，通過啟動思想教育主題活動，強力推行21條鐵規(guī)，廣泛開展系列群眾性解放思想大討論活動，逐步破除了因循守舊的老思想、老觀念，培養(yǎng)和激發(fā)了員工誠實守信、敬業(yè)奉獻、搶抓機遇、不斷創(chuàng)新的意識和觀念，員工的主動性、創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮。如今在全公司上下，21條鐵規(guī)成為被干部員工所認可的“生存法則”，“改革、創(chuàng)新、突破”已經(jīng)成為全體干部員工的自覺認識和行動實踐，同時這種所倡導、營造的追求改革、創(chuàng)新及進步的氛圍塑造了企業(yè)的正氣與人氣。

在“外患”上“聚合力出實招”

當前，受市場約束等多種因素影響，該公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨相對困難的局面。一方面，依靠陜煤化集團內(nèi)部求生存、謀發(fā)展的穩(wěn)定局面被打破，造成目前施工任務(wù)普遍不足，甚至出現(xiàn)停工停產(chǎn)，暫緩建設(shè)的困境;另一方面，建筑市場競爭日趨激烈，“走出去”步伐緩慢，開始呈現(xiàn)收縮發(fā)展，裹足不前的發(fā)展局面。

如何能在競爭激烈的市場環(huán)境中保持長期、穩(wěn)定的創(chuàng)新活力?實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?這對目前的建設(shè)集團來說不是一件容易的事。面對全年市場低迷的嚴峻局面，該公司在多年深耕礦建、土建、機電安裝三大主業(yè)的基礎(chǔ)上，十分重視“搶抓機遇”與“可持續(xù)發(fā)展”間的共融共進關(guān)系。長期以來，通過整合、優(yōu)化內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)資源，探索建立了適合自身發(fā)展的運營模式。在實施“走出去”戰(zhàn)略中，在渭南、漢中、寶雞、咸陽等區(qū)域相繼組建了市場開發(fā)及運營公司，外部市場開發(fā)布局已初步形成。特別是在集團公司內(nèi)部施工任務(wù)減少的情況下，大力引導各單位逆勢前行開拓市場，整體呈現(xiàn)出了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。目前，所屬單位中，澄合公司通過增強內(nèi)部“機體體質(zhì)”，已逐步形成了以銅川區(qū)域市場為基礎(chǔ)，逐漸輻射西安、陜北、渭南等五大戰(zhàn)場的市場開發(fā)布局;天工公司有效盤活內(nèi)部資源，靈活市場開發(fā)模式，通過實施安裝運營、租賃公司向創(chuàng)收自營轉(zhuǎn)變，勞務(wù)公司走專業(yè)化施工作業(yè)隊等一系列轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，為進一步開拓市場打下了堅實基礎(chǔ)。

在“逆境”中“蓄勢謀發(fā)展”

2016年，公司外部形勢依然嚴峻。煤炭“寒冬”危機的影響仍在繼續(xù)，行業(yè)競爭日益加劇，經(jīng)營壓力逐漸增大，主要產(chǎn)業(yè)市場依然低迷，都給公司帶來嚴重影響。

面對壓力，如何迎接挑戰(zhàn)，逆勢而上?在應對危機的策略中，該公司把促進改革和發(fā)展作為第一要務(wù)，立足改革和創(chuàng)新，以提升管理素質(zhì)創(chuàng)造發(fā)展紅利。去年，該公司能夠扭虧為盈，根本是靠強化管理，深挖內(nèi)潛。各單位圍繞扭虧增盈，眼睛向內(nèi)、手心向下，采取一系列行之有效的挖潛舉措，有效提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量。實踐證明，今年在管理上還大有文章可做，大有潛力可挖。該公司通過把嚴峻經(jīng)濟形勢的壓力轉(zhuǎn)化為“倒逼”成本，提高經(jīng)營管理水平的動力，圍繞“提質(zhì)增效、管理提升”主線，以精細管理為目標，嚴格成本管理，強化過程管控，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，著力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。具體落實上，今年將切實加強虧損源管理，繼續(xù)堅持算賬搞生產(chǎn)，繼續(xù)抓好盈利單位的優(yōu)良運行，對扭虧無望的單位，在確保穩(wěn)定的情況下實施減產(chǎn)或停產(chǎn)，最大限度地減少虧損額度，保證公司實現(xiàn)逆勢發(fā)展。(宋陽麗)