陜煤澄合董礦分公司“一實”、“二勤”、“三嚴”狠抓干部作風建設(shè)

     步入2016年，面對更加困難的一年，陜煤澄合董礦分公司狠抓干部隊伍建設(shè)，著重突出“一實”、“二勤”、“三嚴”的工作方式，著力打造一支高素質(zhì)高能力的干部隊伍，來應(yīng)對煤炭寒冬。

    “一實”即各項工作以務(wù)實入手，加強對管理干部的勞動紀律整治，嚴格問責。嚴格執(zhí)行管理干部井下帶班跟班制度。未按規(guī)定數(shù)量完成井下帶班、跟班任務(wù)，要進行責任追究，并進行處罰。嚴格執(zhí)行管理人員8小時工作制和24小時負責制，落實每周不定時查崗制度，對遲到、早退、脫崗以及做與工作無關(guān)的事，由勞資科級組織部在次日調(diào)度會上點名通報。進一步嚴格了管理干部請銷假制度。副科級以上干部無論因公因私離礦，必須通知部門人員，明確工作交接事宜，向部門負責人和分管礦領(lǐng)導請假，并寫出假條和請假證明。通過務(wù)實的工作手法，使干部隊伍作風有了質(zhì)的提升。

    “二勤”即是要求管理干部勤看勤動勤落實，提升干部履職能力。出臺了干部管理新規(guī)定，要求全礦所有管理干部，無論是礦領(lǐng)導及部門領(lǐng)導安排交辦工作，除交辦清楚工作內(nèi)容、工作要求、安全注意事項外，要將工作負責人、完成時間、檢查考核標準、完不成工作的處罰標準一并落實，并跟蹤檢查考核。強化工作落實，管理干部認真執(zhí)行崗位責任制和上級安排的任務(wù)，做到不含糊、不變形、不走樣。建立了科室部門“掛點包保”長效機制，組織召開科級干部工作專題會議，制定包形勢宣講、措施制訂、典型宣傳、信息反饋、履職考核五項包保措施，讓管理干部多去一線、多去基層。建立了科室部門負責人動態(tài)履職考核管理機制，明確科室部門“掛點包保”責任分工，制定考核細則，加大獎懲力度，促進各項工作的順利開展。

    “三嚴”即是嚴格各類規(guī)定及要求，敢于動真碰硬，狠治機關(guān)作風頑疾。為有效提升干部執(zhí)行力，紀委成立了干部作風領(lǐng)導小組，明確了督查組職責，每月定期開展作風督查活動不少于 4次，要求管理干部在工作中時時站在全礦高度，用長遠眼光觀察形勢、分析問題，改變只看眼前的局限思維，以推動全礦發(fā)展來促進局部發(fā)展。同時，針對個別干部出現(xiàn)思想松懈、責任意識不強、履職不到位、落實不到位、執(zhí)行力不到位、擔當精神不夠等突出問題，董礦分公司在近期集中開展了領(lǐng)導干部“為誰干、給誰看”等活動，強化干部的履職意識、責任意識和擔當意識，提升干部的工作境界和管理水平，促進干部工作作風轉(zhuǎn)變。         

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京 魏德法