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許宏勛:“評先”莫“平先”

作者:許宏勛 2016-01-12 20:10 來源:煤礦安全網(wǎng)

年末歲初,各單位都要評選先進,表彰先進。“表揚先進,樹立典型”是每個企業(yè)的一項重要工作,而“評”選先進更是重中之重??捎行﹩挝坏?ldquo;評先”變了味,走了樣,“評先”不是“評先”了,成了“平”先、“分”先,先進名額往往按單位人數(shù)比例進行平均分配,內(nèi)部人員實行輪流坐莊當(dāng)先進。這樣往往造成真正的先進“評”不出來,而后進的往往成為先進,從而影響了先進者的積極性,也模糊了“評”判的標(biāo)準(zhǔn)和尺度,產(chǎn)生極壞的負面影響。

如何消除和改變這種不正常的現(xiàn)象呢?筆者認為:首先要增強事業(yè)觀。“評先”是企業(yè)的一部分,通過“評先”,大家可以準(zhǔn)確“評”價自身和他人的工作,發(fā)現(xiàn)成績和典型,一切向先進看齊,向典型學(xué)習(xí),真正形成人人學(xué)先進,先進更先進,后進趕先進的良好局面。由此,樹立事業(yè)觀,為工作著想就必須堅持“評先”不能“平先”。

其次要增強人才觀。人才只有實現(xiàn)自身價值,才是最高的追求。一個單位不能為人才提供實現(xiàn)價值的條件,那就很難真正地留人留心。人才價值的實現(xiàn)既包括經(jīng)濟上的成就,也包括精神上的成就。“評先”就是要給予先進以精神上、物質(zhì)上的肯定和成就感,使人才有耕耘就有收獲,有汗水就有果實,也促進人人以先進為榜樣,學(xué)趕先進,爭做先進,爭當(dāng)人才的氛圍。

第三要增強政績觀。政績是干出來的,不是說出來和表演出來的。一個人政績出了問題必然要導(dǎo)致行動上的失誤,甚至失敗。政績既看主觀動機,也要看實踐效果。如果領(lǐng)導(dǎo)政績突出,那領(lǐng)導(dǎo)就能當(dāng)先進,如果是員工政績突出,那么員工就能當(dāng)先進。“評先”必須由正確的政績來論英雄,由真正的業(yè)績來作為支撐和依據(jù),這樣評出來的先進才能讓人心服口服。人們才會心悅誠服地跟著先進學(xué),把先進標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作自己行動的標(biāo)桿。

“評先”是件很嚴肅、很重要、很認真的事情。筆者建議各單位一定要高度重視,認真對待,堅持做到真評、嚴評、細評、實評,最好向一線員工傾斜、向技改人員傾斜、向挖潛創(chuàng)效人員傾斜、向節(jié)支降耗人員傾斜。讓成績突出、踏實能干、默默無聞、管理有方的人當(dāng)先進。

“評先”莫“亂評”,“評先”莫“假評”,“評先”更不能“平評”。不評則罷,要評就要認真評、好好評、真正評,這樣大家才無怨無悔,毫無怨言,也能促進工作。

許宏勛

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