面對當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢和經(jīng)濟(jì)下行的壓力，國企改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，同煤集團(tuán)以“煤炭做強(qiáng)，電力做大，資本做活，貿(mào)易做實”四方面抓手，全力建設(shè)煤電一體化國際能源大集團(tuán)，開啟了集團(tuán)公司應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新征程。企業(yè)的立企之本，興企之源在于青年人才隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，青年人才隊伍富有思想活躍、精力充沛、求知欲強(qiáng)、創(chuàng)新精神，是集團(tuán)公司各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的主力軍。企業(yè)的生機(jī)與活力源于擁有一支高素質(zhì)的青年職工隊伍，只有不斷涌現(xiàn)青年人才，加強(qiáng)青年人才隊伍的培養(yǎng)力度，企業(yè)人才支撐才能持續(xù)發(fā)展，傳承老一輩專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、技能經(jīng)驗等，向著“建設(shè)新同煤，打造新生活”的宏偉目標(biāo)而不懈努力。

一、實施導(dǎo)師計劃，興起青年人才學(xué)習(xí)之潮。

    1、導(dǎo)師計劃應(yīng)注重學(xué)員的理論學(xué)習(xí)和職業(yè)修養(yǎng)。導(dǎo)師對學(xué)員進(jìn)行正確引導(dǎo)，使其在履行職責(zé)的同時具有與之相配的思想道德和工作素質(zhì)。重點培訓(xùn)三方面的學(xué)習(xí)：一是加強(qiáng)學(xué)員政治理論的引導(dǎo)，應(yīng)熟悉掌握先進(jìn)和科學(xué)的理論體系，樹立堅定的立場和明確奮斗的方向，在理論體系的指導(dǎo)下，積極付諸于工作實踐當(dāng)中。二是加強(qiáng)學(xué)員思維模式的引導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)員擴(kuò)寬思維模式，打破固定的思維，以創(chuàng)新、開放、靈活的思維在實踐中及時找到自身在工作上的不足，科學(xué)的規(guī)劃工作目標(biāo)，優(yōu)化思維體系在工作中的作用。三是加強(qiáng)學(xué)員自身修養(yǎng)的引導(dǎo)，通過對學(xué)員心理方面的溝通了解，增進(jìn)導(dǎo)師對學(xué)員內(nèi)心的價值觀和事業(yè)觀的認(rèn)識，提升學(xué)員自身能力的發(fā)展和良好的工作作風(fēng)。

2、導(dǎo)師計劃應(yīng)注重導(dǎo)師與學(xué)員充分的認(rèn)識和溝通。一是結(jié)合培訓(xùn)實際，擬聘導(dǎo)師和學(xué)員進(jìn)行雙向選擇，各自確定兩名意向人選。導(dǎo)師和學(xué)員可以根據(jù)自身方向結(jié)對，也可打破行政隸屬關(guān)系結(jié)對。集團(tuán)公司團(tuán)委可根據(jù)學(xué)員的基本情況、職位工作要求等進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最終確定受聘導(dǎo)師及其輔導(dǎo)的學(xué)員可以一帶一或一帶二進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是通過導(dǎo)師與學(xué)員面對面“傳、幫、帶、管”的方式，對青年干部進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)。青年員工與導(dǎo)師交流定時每周或每個月交流學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容即針對青年一段時間的思想、工作表現(xiàn)及本單位、部門發(fā)展及青年個人發(fā)展規(guī)劃，與導(dǎo)師進(jìn)行交流溝通、交換思想、獲取信息、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，積極拓展溝通的有效手段、暢通交流渠道、創(chuàng)新交流方法。

    3、導(dǎo)師計劃應(yīng)注重導(dǎo)師與學(xué)員之間的管理和制度。根據(jù)試行意見明確各自的職責(zé)要求，建立三項工作制度，確保“導(dǎo)師制”管理扎實深入推進(jìn)。一是建立導(dǎo)師管理制度，依次完成導(dǎo)師條件設(shè)置、導(dǎo)師庫建立、導(dǎo)師聘任、導(dǎo)師與學(xué)員結(jié)對、管理評價等。二是構(gòu)建組織學(xué)習(xí)制度，導(dǎo)師與學(xué)員定期晤面的前提下，按計劃開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動，認(rèn)真做好活動記錄，學(xué)員定期撰寫個人學(xué)習(xí)、工作和思想?yún)R報，導(dǎo)師要根據(jù)學(xué)員當(dāng)期的表現(xiàn)，肯定成績，尋找不足，相應(yīng)做出評價，調(diào)整和制定后期的學(xué)習(xí)計劃。三是形成切實有效的評價制度，要充分聽取各方意見，綜合考評，鼓勵先進(jìn)，對于優(yōu)秀導(dǎo)師和優(yōu)秀學(xué)員，要大膽任用，給他們壓擔(dān)子，使他們在實踐中進(jìn)一步提高工作技能，豐富工作經(jīng)驗，使人才隊伍培養(yǎng)步入良性發(fā)展的軌道。

    二、實施拔高培訓(xùn)、高級專家講座計劃，牢固青年人才思想之風(fēng)。

1、注重專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。當(dāng)下青年人才隊伍的整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)才干還需進(jìn)一步加強(qiáng)。拔高培訓(xùn)、高級專家講座計劃重點加大技術(shù)培訓(xùn)力度，通過擬訂年度技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織相關(guān)人員參加技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相應(yīng)培訓(xùn)班，不斷調(diào)整高水平青年人才的比例，使企業(yè)逐步形成以中級管理人才為主體、高級管理人才為骨干的技術(shù)隊伍。在平時工作中，業(yè)務(wù)能力也有著舉足輕重的作用，青年人才在工作中的不熟悉領(lǐng)域存在知識空白，需加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升我們完成工作的效率和方式方法。

    2、開辦形式多樣的系列講座。對于青年人才隊伍正是學(xué)習(xí)的年齡階段，除了平時的專業(yè)工作，學(xué)習(xí)多樣性的知識體系對我們工作當(dāng)中的幫助也起到了至關(guān)重要的作用，同時還可以調(diào)整我們學(xué)習(xí)事務(wù)的新鮮感和興趣感。邀請有關(guān)專家學(xué)者走進(jìn)青年，開辦有關(guān)煤炭市場形勢的認(rèn)識、十三五新時期的團(tuán)干任務(wù)、煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)理念文化、質(zhì)量監(jiān)督管理、財務(wù)、法律等內(nèi)容的系列講座，不斷擴(kuò)大青年的知識面，開闊思維。開展多層次多方位的培訓(xùn)切實加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高工作的綜合能力。

    3、注重培訓(xùn)的相互交流和相互學(xué)習(xí)。在系統(tǒng)培訓(xùn)中，自身單位的實際情況與其他單位和部門的情況存在區(qū)別。在拔高培訓(xùn)、高級專家講座中，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)驗和模式，揚長避短，提升我們下一步青年人才在自己單位的具體實施和工作規(guī)劃，這需要培訓(xùn)內(nèi)容中既要加強(qiáng)拔高、高級專家傳授的經(jīng)驗和知識，也需要我們各單位在主題培訓(xùn)中進(jìn)行發(fā)言交流和了解各單位在日常管理中存在的問題，及時找到問題的根源，及時借集團(tuán)公司團(tuán)委舉辦的此類平臺，反映出來，在培訓(xùn)中把長期積攢的問題處理掉、消化掉，從而達(dá)到培訓(xùn)目的的順利完成。

    4、以集團(tuán)公司面臨的難題為基礎(chǔ)成立培訓(xùn)課題，以解決問題為導(dǎo)向提供培訓(xùn)課程。具體的實施流程是要先根據(jù)不同的培養(yǎng)模塊成立相應(yīng)的課題。目前集團(tuán)公司青年人才庫分為專業(yè)技術(shù)類，經(jīng)營管理類，高技能類和文化藝術(shù)類四類。比如經(jīng)營管理方面培養(yǎng)企業(yè)方案的撰寫、制度的編寫、工作模式的優(yōu)化等；比如專業(yè)技術(shù)方面包括技改技措方案的撰寫、技術(shù)難題的改進(jìn)措施等；比如高技能方面包括生產(chǎn)流程的改進(jìn)建議、生產(chǎn)操作的改進(jìn)方案等。根據(jù)每位青年人才所分領(lǐng)域提供不同的培訓(xùn)課題并選派指定的課題專家。

    三、開展各級團(tuán)委建立青年人才庫的工作措施，鋪開青年人才實踐之路。

    1、加強(qiáng)黨、政、工部門間的交流活動。青年人才庫的建設(shè)如果僅僅局限在團(tuán)委工作范圍會勢單力薄，挖掘人才的充分性會受到一定的影響。應(yīng)加強(qiáng)與黨委部門、行政部門、工會之間的交流與合作。因為青年工作者是集團(tuán)公司發(fā)展的人才儲備庫，只有把青年人才庫的建設(shè)放在集團(tuán)公司戰(zhàn)略高度去定位，才能從根本上認(rèn)識到青年人才對企業(yè)核心競爭力的影響性和重要性。

    2、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予關(guān)心和支持。青年人才庫工作的開展，離不開集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持。團(tuán)委工作人員應(yīng)積極同各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)交流與溝通，挖掘領(lǐng)導(dǎo)眼中的優(yōu)秀青年人才，使他們從各個崗位中脫穎而出，積極充實青年人才庫的多樣化、優(yōu)秀化的序列中，從而做到下一步青年人才庫的建設(shè)工作更加協(xié)調(diào)、更加明朗、更加有序的開展。

    3、以多樣性的宣傳方式開展工作。通過之前微信公共平臺“大同煤礦青年”的建立，我們可以看到宣傳力度的成效性和廣泛性。下一步工作我們可以嘗試從員工崗位環(huán)境的海報張貼中，讓員工在工作閑暇中通過在工作環(huán)境中便可熟悉了解青年人才庫的意義和入選資格。也可通過同煤日報、同煤新聞、活動宣傳等形式充分展現(xiàn)青年人才庫的價值觀和意義性，從而讓更多的優(yōu)秀青年加入青年人才的隊伍行列。

    4、青年人才庫的學(xué)員與導(dǎo)師應(yīng)相互學(xué)習(xí)。不管是在集團(tuán)公司青年人才培訓(xùn)中，還是在自身單位培訓(xùn)中，導(dǎo)師與學(xué)員應(yīng)形成“心靈坦誠、互相進(jìn)步”的和諧、平等的交流氛圍。學(xué)員要發(fā)揮理論基礎(chǔ)扎實的優(yōu)勢，彌補(bǔ)業(yè)務(wù)水平、實踐能力和人際管理技能的不足，快速完成角色轉(zhuǎn)變并融入到組織文化和組織發(fā)展中去，體現(xiàn)出自身價值。導(dǎo)師要發(fā)揮實踐經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，善于從學(xué)員身上查找并彌補(bǔ)自身不足，從而促使導(dǎo)師不斷提高理論修養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和管理技能，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任感，從而鍛煉成為既懂業(yè)務(wù)又懂管理的優(yōu)秀人才。

    5、建立科學(xué)評估和完善培養(yǎng)模式。根據(jù)青年人才庫的培養(yǎng)目的，逐步細(xì)化企業(yè)對青年人才的評估標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行青年人才評估制度，通過崗位分析、模擬測試、觀察和評估、反饋和評估報告等步驟，建立動態(tài)管理和人才考核評價機(jī)制，合理評估界定人才，挖掘青年員工潛力。通過科學(xué)評估，可以對青年人才現(xiàn)有綜合能力與崗位所需要的實際能力進(jìn)行全面對比，針對每個青年特點，確定具體的個性化培養(yǎng)計劃，為青年人才提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，加速儲備人才的成長速度。

     四、解決各級團(tuán)委建立青年人才庫的所需問題，造就青年人才深化之實。

     1、各二級、三級團(tuán)委工作仍需加強(qiáng)。在發(fā)展的新形勢下，各二級、三級團(tuán)委部門的隊伍機(jī)制和體制建設(shè)還需進(jìn)一步完善。開展青年人才庫是一個周期長、任務(wù)重、數(shù)量大的宏觀工作，應(yīng)結(jié)合單位自身實際來總結(jié)和規(guī)劃詳細(xì)的工作目標(biāo)和任務(wù)。通過培養(yǎng)團(tuán)干人才，加強(qiáng)人員間的交流來進(jìn)一步提升工作效率。在工作開展中，通過人才培養(yǎng)和磨練，盡可能的鍛煉出一批能力突出、業(yè)績精良的工作團(tuán)隊，為青年人才庫的順利持續(xù)性的開展奠定基礎(chǔ)。

    2、青年人才庫的落實情況仍需加強(qiáng)。企業(yè)為青年人才制定的發(fā)展規(guī)劃不夠清晰，針對性不足，未能根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。即使一些青年人才有自己的職業(yè)規(guī)劃，也很難與企業(yè)安排相統(tǒng)一，打擊青年人成長成才的積極性。同時，在青年人才推薦、選拔、培養(yǎng)、管理和使用上未形成完善的、切實可行的體系，青年人才儲備庫較難成型，建立青年人才培養(yǎng)的良好運作機(jī)制勢在必行。

3、企業(yè)人才出現(xiàn)斷層的問題。當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中存在管理、技術(shù)等骨干人才出現(xiàn)斷層。在解決方面應(yīng)通過全面打通企業(yè)組織架構(gòu)，重視培訓(xùn)管理、工作溝通、獎懲管理、儲備人才等該功能實現(xiàn)企業(yè)形象提升，梳理完善科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和決策體系，建立績效管理體系，對青年人才提供及時有效的支持、輔導(dǎo)和幫助，并通過崗位職責(zé)納入考核評價，促進(jìn)企業(yè)整個人才梯隊的建設(shè)和發(fā)展，防止人才斷層的現(xiàn)象再度發(fā)生。

4、青年人才庫開展的活動仍需加強(qiáng)。對青年人才庫的認(rèn)識一般都是局限在書本或宣傳載體，盡管集團(tuán)公司團(tuán)委組織過優(yōu)秀青年人才座談演講，但相互學(xué)習(xí)的機(jī)會仍然存在一定的局限性。可以組織更多的交流活動，比如工作交流座談會的溝通學(xué)習(xí)，出外游玩的業(yè)余生活樂趣，各單位團(tuán)委間的組織交流和人才交換工作的階段學(xué)習(xí)等，進(jìn)一步加強(qiáng)各青年人才間的工作交流、生活接觸、單位交流等多樣化形式的活動，增強(qiáng)青年人才們與各單位間的友誼，使團(tuán)委凝聚氛圍形成新的高度。

    5.青年人才入庫名額仍需加大。集團(tuán)公司團(tuán)委青年人才庫自2014年5月份建立以來，收錄了專業(yè)技術(shù)類，經(jīng)營管理類，高技能類和文化藝術(shù)類青年人才100名，為青年人成長成才搭建了新的平臺。在篩選入庫資格遵循“四不為”原則，即不為年齡，不為資歷，不為學(xué)歷，不為職務(wù)。因此青年人才庫名額的擴(kuò)招隨著企業(yè)的發(fā)展與需要勢在必行，青年人才庫后期還應(yīng)分期、分階段篩選青年人才，使人才庫的建設(shè)更加系統(tǒng)化、全面化。   

    青年人才的成長，離不開企業(yè)廣闊的平臺。企業(yè)的發(fā)展，也需要青年人才的不斷探索。每一位青年人才的成長與企業(yè)發(fā)展都是息息相關(guān)的。青年人才培養(yǎng)對集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略、科技興企具有重要意義，讓其培養(yǎng)成專業(yè)上的能手，管理上的行家，早日具備擔(dān)負(fù)更為重要崗位的能力素質(zhì)，充實到崗位的銜接中，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁的力量，穩(wěn)步實現(xiàn)青年人才與企業(yè)的共發(fā)展、同榮耀、齊成就。

（作者:金秉輝，單位:同煤廣發(fā)化學(xué)工業(yè)有限公司）