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抓管理就要多操心 劉修銀

作者:劉修銀 2016-01-13 22:50 來源:煤礦安全網(wǎng)

礦業(yè)分公司某項目部經(jīng)理經(jīng)常在安全生產(chǎn)會議上說:“ “我們當(dāng)管理人員的抓管理就要多操心,你心操到了,工作才能干的好,現(xiàn)場才能管的好,安全生產(chǎn)才能抓的好”。一席質(zhì)樸的話語,道出了現(xiàn)場管理的真諦。干煤礦、抓管理、盯現(xiàn)場、保安全、創(chuàng)效益就要多操心,只有多操心,才能多用心,多精心,多細心,多盡心,才能始終保持工作激情和嚴管銳氣,才能實現(xiàn)安全高效發(fā)展。

“抓管理就要多操心”,體現(xiàn)了干工作抓管理的強烈責(zé)任心,有了這種對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的“多操心”,就會把企業(yè)利益、職工利益銘記在心上,就會“安全”兩字烙在心上,就會把經(jīng)濟效益掛在心上,前瞻性、主動性、創(chuàng)造性的思考安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理;就會不等不靠,主動作為,攻堅克難,逆勢前行,奮力實現(xiàn)安全效益“雙豐收”。面對經(jīng)濟困難和安全壓力,惟有在管理上“多操心”,才能做到精心抓管理,切實把“安全第一,效益為先”的理念融入到日常管理之中,貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效的全過程,主動精心安排,精心落實,精心管理;面對經(jīng)濟困難和安全壓力,惟有在管理上“多操心”,才能做到細心抓管理,無論是安全生產(chǎn),還是經(jīng)營管理都起于細心,行于細致,成于精細,凡事要細心想一想,把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效想在前頭,想的仔細,想的周全,經(jīng)常細心排一排,細心查一查,細心管一管,細心抓一抓,突出細節(jié)管理,細在過程管控,細心盯住安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),制定詳細的工作預(yù)案及整改措施,及時消除安全生產(chǎn)隱患,堵塞經(jīng)營管理漏洞,在細算安全效益賬,細打經(jīng)營“小算盤”中,以精細管理保安全保效益;面對經(jīng)濟困難和安全壓力,惟有在管理上“多操心,才能做到靜下心來抓管理。煤礦的特殊性和復(fù)雜性,決定現(xiàn)場管理是一個持續(xù)不斷的管理過程,需要全天候的抓,不分“八小時”之內(nèi)之外,沒有“雙休日”和“節(jié)假日”,今天抓了明天還得抓,天天月月年年都要抓緊,一分一秒都不能松懈,最需要耐得住性子,靜下心來,一門心思抓管理干工作,如果是心浮氣懆,急功近利,只能步入“上強調(diào)了就抓一陣;生產(chǎn)被動了,就盯一陣;安全被動了,就嚴一陣;成本虧了,就緊一陣”的管理怪圈。其實,靜心來抓管理是在現(xiàn)場長期歷練出的一種向上心態(tài),是一種難能可貴工作態(tài)度,折射的是管理人員的事業(yè)心和擔(dān)當(dāng)精神,體現(xiàn)的是一種境界和品質(zhì),只有靜下心來,心安神寧,才能把更多的時間和精力投入到工作中去,才能排除各種紛擾,靜下心來思考工作,“心”入現(xiàn)場抓管理,靠前指揮盯關(guān)鍵,保安全創(chuàng)效益,全力以赴攻克難關(guān)。

“抓管理就要多操心”,折射出嚴細實的管理作風(fēng)。抓管理干工作“多操心”,必然要多用心,多勞神,多吃苦,多付出。實踐表明,管理者善于“多操心”,自然會產(chǎn)生一種“想干事”,“敢干事”,“會干事”,“干成事”的內(nèi)在動力,把全部心思用在工作上,把嚴細實落實到日常管理中,先嚴自己做表率,嚴在實處敢擔(dān)當(dāng),敢嚴真嚴不留情,自覺把行動落實到“親自管”、“親自抓”、“親自干”上”。抓安全保效益既要深思熟慮,又要親歷親為,不僅要敬業(yè)愛崗,還要精業(yè)“會干”,操到點子上;既要撲下身子真抓實干,還要盯中夜班、多跑邊遠頭面,一身灰一身汗;即要多盯薄弱環(huán)節(jié),薄弱時段,還要在急難險任務(wù)面前領(lǐng)著干,盯著干,看著干;既要抓安全質(zhì)量,還要嚴把成本控制關(guān);既要推進嚴管樹正氣,還要帶好隊伍聚人心。既要成為安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的“主心骨”,還要成為職工的“帖心人”。如此等等,只有心操到,才能做得好。

聯(lián)系管理實際,與“多操心”相比,也確有工作不用心,管理不盡心,抓管理粗心的不良現(xiàn)象。一些管理人員存在職業(yè)疲倦感,管理不嚴不細不實,吃得飽、睡的香,高枕無憂,責(zé)任缺失,下井走馬觀花,工作想不到,問題看不到,嚴管做不到,對“三慣三乎”習(xí)以為常,對安全隱患視而不見,甚至對“三違”行為,“睜一只眼,閉一只眼”,導(dǎo)致“三違”屢禁不止,安全管理陷入被動。在生產(chǎn)經(jīng)營上常常被慣性思維牽著走,缺乏精打細算意識,習(xí)慣大手大腳,經(jīng)營管理粗放,甚至出現(xiàn)濫用財力現(xiàn)象,

目前,煤炭行業(yè)經(jīng)濟形勢依然嚴峻,越是形勢嚴峻越要確保安全生產(chǎn),越是形勢嚴峻越要強化經(jīng)營管理,越是形勢嚴峻越是需要我們的管理人員“多操心”,不斷強化責(zé)任意識和憂患意識,用“心”抓管理,精心算細賬,細心堵漏洞,狠心反違章,同心渡難關(guān),齊心創(chuàng)輝煌!

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