華恒礦業(yè)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)崗位練兵和職工培訓(xùn)工作。

華恒礦業(yè)大力開(kāi)展了“管理人員上講臺(tái)”活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員安全資格培訓(xùn)，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率三個(gè)100%;在員工搭配上，這個(gè)公司實(shí)行老帶新、熟練工帶新職工，采取“師傅帶徒弟”、“安全傳幫帶”、“崗位現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法”等形式，強(qiáng)化“一對(duì)一”的技能培訓(xùn)，有效提升了基層團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，提高了工作效率，有效助推了礦井安全發(fā)展。

該公司充分發(fā)揮現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷健全“全員培訓(xùn)質(zhì)量考核體系”，按照“因人而異、教考分離、突出效果、全員過(guò)關(guān)”的要求，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好廣大干部職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)技能操作等。本著“干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，他們以“熟記崗位職責(zé)、掌握崗位技能”為目標(biāo)，根據(jù)不同工種科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)重點(diǎn)，把職工的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)掌握的內(nèi)容全部整理成試卷，不定期組織人員到各區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷，考查職工的學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)職工對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，提高崗位操作水平及現(xiàn)場(chǎng)處理隱患的綜合能力。