協(xié)莊煤礦積極拓展延伸市場化管理內(nèi)涵，在干部職工中牢固樹立起“省下的就是賺來的、優(yōu)化創(chuàng)造價值、輕資產(chǎn)精用工、效率效益雙提升”等具有鮮明市場化色彩的理念，不斷完善市場化管理體系、實施流程再造，為企業(yè)度危求生、轉型升級激發(fā)活力。

完善管理體系。該礦打破管理界限，按專業(yè)細分為采、掘、機、運、通、洗選、后勤等市場主體，按照“費用總承包、總額不能超，節(jié)超進工資”的總思路，在專業(yè)層面形成“市場關系”，各(線)專業(yè)實行自主經(jīng)營，獨立核算，各專業(yè)領導及職能部室人員組成承包小組，掛鉤專業(yè)安全、工程質量、生產(chǎn)任務、成本管控等項目進行考核，通過部門預算和專業(yè)管理對各基層區(qū)隊生產(chǎn)成本進行共同管控，績效向上延伸到各級管理人員，向下層層分包給區(qū)隊，由區(qū)隊落實責任目標，實現(xiàn)了對各類費用支出的全員、全過程、全方位管控。

實施流程再造。該礦在班組中創(chuàng)新推行“項目負責制”，進一步放權經(jīng)營，通過對區(qū)隊管理人員的責任下放，將生產(chǎn)任務和生產(chǎn)費用進行合理分解：回采區(qū)隊生產(chǎn)任務分解到各生產(chǎn)班組，掘進生產(chǎn)任務分解到各工作面，輔助生產(chǎn)任務分解到各系統(tǒng)，劃小核算單元，向下延伸內(nèi)部市場化結算，以班組、工作面或采區(qū)系統(tǒng)為結算點，按照承包任務，將班組或工作面的安全、工程質量、生產(chǎn)任務和費用支出等生產(chǎn)經(jīng)營績效掛鉤承包人和承包小組月度收益。

目前，該礦各生產(chǎn)區(qū)隊都已初步完成了班組“項目負責制”的架構，實現(xiàn)了四級、五級、六級市場化結算的銜接工作，班組之間通過開展內(nèi)部對標管理，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等各項指標納入對標體系，并設定考核比例，分層次、級別進行考核。