2016年是集團公司全面深化“治虧創(chuàng)效”行動、加快改革脫困的關(guān)鍵之年。關(guān)鍵時期要有關(guān)鍵擔當，特殊時期要有特殊作為。只有擔當作為、拼搏奉獻，才能完成2016年的各項目標任務(wù)，在“十三五”規(guī)劃中搶得先機、贏得主動。

擔當作為、拼搏奉獻必須敢于亮劍。大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。2016年形勢更加嚴峻，困難更加突顯，壓力更加巨大，任務(wù)更加艱巨。困難不可怕，壓力也不可怕，怕就怕喪失斗志、逃避退縮，怕就怕不敢擔風險、不愿負責任。沒有擔當就是失職，沒有作為就是逃避。治虧創(chuàng)效、改革脫困既是一個艱苦的過程，也是一個攻堅的過程，更是一個考驗的過程，是考驗一個班子、一支隊伍危急關(guān)頭能否站得出來、豁得出去，關(guān)鍵時刻能否敢于吃苦、舍得流汗，困難面前能否擔當作為、拼搏奉獻的“試金石”。各單位要按照集團公司整體工作部署，以“把干毛巾也要擰出水”的精神、“變不可能為可能”的勇氣和“亮劍沖鋒我能行”的自信，發(fā)揮市場主體作用，找到借勢發(fā)展跳板，逢山開路，遇河架橋，堅定不移地完成全年各項奮斗目標。

擔當作為、拼搏奉獻必須履職盡責。有多大的擔當才能干多大的事業(yè)，盡多大的責任才會有多大的成就。肩扛千斤，謂之責;背負萬石，謂之任。廣大員工要按照“在崗在位在狀態(tài)、盡心盡責盡全力、求實務(wù)實抓落實”要求，在其位謀其政，履其職盡其責，難題面前敢闖敢試、敢為人先，矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，風險面前敢作敢為、敢擔責任。各單位要著眼自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展，堅持市場化的改革方向，進一步厚植內(nèi)部市場化管理優(yōu)勢，強化全面預(yù)算、全員業(yè)績考核、全面對標、全面信息管理等過程控制，系統(tǒng)推進技術(shù)、機制、管理、政策降本，強化財務(wù)創(chuàng)效，嚴控“四金”占用，加大風險管控，拓寬創(chuàng)效空間。在集團公司治虧創(chuàng)效、改革脫困大局中，每一個單位、每一個部門、每一名員工，都不是孤立的，沒有臺前幕后之分，沒有觀眾演員之分，沒有“局外人”和“旁觀者”，人人都是責任人。各單位要細化量化改革發(fā)展的大事要事、生產(chǎn)經(jīng)營的實事難事、治虧創(chuàng)效的急事特事，分類治虧、分流減負、分兵突圍，將目標任務(wù)分解落實到每一個人、每一項工作中，定項目、定責任、定時限，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。

擔當作為、拼搏奉獻必須真抓實干。一分部署，九分落實。工作千頭萬緒，真抓實干就能理清頭緒，柳暗花明;工作千難萬難，真抓實干就能沖破艱難，創(chuàng)造奇跡。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把工作當成事業(yè)做，不只要有想法，還要有辦法，更要有做法，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。要圍繞集團公司2016年“1166”工作思路，按照“治虧創(chuàng)效”行動規(guī)劃設(shè)計，強力開展治虧創(chuàng)效“深化年”活動，把任務(wù)目標扛在肩上、抓在手上、落實在行動上。要著眼深化全面改革、破解發(fā)展難題、推動治虧創(chuàng)效，科學(xué)把握市場經(jīng)濟走勢，加強對全局性、長遠性、政策性問題的研究，用戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、底線思維、法治思維來思考和解決問題。要采取更加精準、有力的舉措，抓好工作會議確定的各項重點工作，以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，咬定指標不放松，不達目標不罷休，強化治虧、大幅減虧、力爭扭虧，全面完成2016年工作目標。

對于奮斗者而言，奮斗就是最大的樂趣。困難面前、危急關(guān)口，廣大干群要把勇于擔當、拼搏奉獻內(nèi)化于心、外化于行，使之成為一種覺悟、一種品格、一種責任、一種習慣，在擔當中苦干奮斗，在拼搏中綻放光彩，為集團公司治虧創(chuàng)效、改革脫困做出新貢獻。