就近“取經(jīng)” 破解難題

本報訊　面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，機械制造廠在確立了構(gòu)建以成本核算為中心的經(jīng)濟運行體系的總體思路基礎(chǔ)上，采取“走出去、請進來”的方式，虛心向兄弟單位求取“真經(jīng)”，通過專題研討快速制定應(yīng)對挑戰(zhàn)的新舉措，為“保工廠生存，保員工生活”做出了積極努力。

工廠以提高勞動效率、降低生產(chǎn)成本、提升工廠整體管理水平為目標，在總量不足的情況下，以加大工資獎金分配改革力度為突破口，由廠總會計師牽頭組織工資、財務(wù)相關(guān)人員到十一廠虛心求教。同時，誠邀十一廠負責工資管理、銷售工作的廠級領(lǐng)導(dǎo)來廠，就十一廠實行彈性工作制和銷售回款重要舉措等實際經(jīng)驗對工廠重點科室、基層班子等進行了集中授課。

通過“取經(jīng)”，工廠快速制定了《關(guān)于機械制造廠彈性工作制的實施辦法》，并“趁熱打鐵”，利用周六、周日兩天時間，組織廠級領(lǐng)導(dǎo)、科室負責人、基層黨政一把手等人員召開了專題研討會，針對推行彈性工作制具體工作進行了認真研討。同時，針對制定的《實施辦法》及相關(guān)政策事宜向集團公司工資處征求了意見。

針對工廠銷售回款不暢的實際，在認真總結(jié)借鑒十一廠成功經(jīng)驗的同時，他們結(jié)合工廠實際，及時制定了《關(guān)于加強春節(jié)期間清理應(yīng)收賬款工作的暫行辦法》，并由四名廠級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織部分科室負責人、銷售人員分區(qū)域進行清款工作。為確保工作取得實效，工廠召開了專門會議，對各區(qū)域進行了細致化分，落實了責任人，明確了回款指標。同時，加大了回款獎勵力度，進一步調(diào)動了清收賬款人員的工作積極性。

金　宇