澄合礦業(yè)二礦分公司強化薄弱人員排查幫教

澄合礦業(yè)二礦分公司堅持把安全薄弱人員的排查與幫教作為礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持天天、班班“過濾式”排查篩選薄弱人物，做到超前預(yù)防、超前教育，確保安全生產(chǎn)。

該公司將薄弱人員分為六類，分別是安全思想薄弱型、安全技術(shù)薄弱型、家庭瑣事薄弱型、身體欠佳薄弱型、不良心理薄弱型、出勤不正常薄弱型，針對不同種類薄弱人員，分別采取不同形式幫教。規(guī)定區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)是薄弱人員管理的第一責(zé)任人，當(dāng)班工班長是薄弱人員現(xiàn)場安全的具體負(fù)責(zé)人。要求全礦各單位要認(rèn)真制定薄弱人員管理制度，成立薄弱人員排查和幫教小組，完善考核措施。通過加強崗位安全培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)教育、合理安排工作、加強現(xiàn)場監(jiān)護等手段提高薄弱人員工作期間的安全系數(shù)，維護現(xiàn)場安全生產(chǎn)。值班人員和當(dāng)班工班長必須采取觀察和逐一詢問的方式，對每名出勤人員進行班前排查。根據(jù)排查出的薄弱人員類型及時調(diào)整工作崗位，并安排專人與其簽訂安全合作伙伴進行監(jiān)護，對性質(zhì)嚴(yán)重的一律不準(zhǔn)下井作業(yè)。對班前會排查出的薄弱人員、采取的措施，現(xiàn)場監(jiān)護人員要認(rèn)真填寫在值班記錄本上，作為是否進行排查的考核依據(jù)。

為了加強薄弱人員的現(xiàn)場監(jiān)督，每月不定時對下井職工進行一次全面排查，按照分類上報人員名單，制訂幫扶措施，并由區(qū)隊長簽字后上報到安監(jiān)處備案，列入礦井危險源辨識中，由安監(jiān)處小班安監(jiān)員負(fù)責(zé)對薄弱人員動態(tài)監(jiān)督、安全提醒。各單位上報的薄弱人員必須真實，嚴(yán)禁弄虛作假。認(rèn)真執(zhí)行日常薄弱人員排查制度，定期組織區(qū)隊排查小組對工區(qū)職工進行超前、預(yù)防性排查，做到對每個職工性格、家庭情況全面了解。針對排查出的薄弱人員，采取相應(yīng)的措施，解決職工后顧之憂，使其安心工作。

通過對薄弱人物的排查，嚴(yán)把薄弱人物入井關(guān)，大大降低了“三違”的發(fā)生率，增強了職工的安全意識。（周軍）