新年伊始，煤價持續(xù)下行，市場形勢惡化遠(yuǎn)超預(yù)期，經(jīng)營壓力增大。神華勝利能源公司在上半年“雙增雙節(jié)”工作取得顯著成效的基礎(chǔ)上，以五大舉措再發(fā)力，從目標(biāo)、措施、實施、考核各環(huán)節(jié)實現(xiàn)全員降本，全面做好降本增效工作。

優(yōu)化設(shè)計，向技術(shù)降本要效益。該公司利用新技術(shù)、新裝備，加快采區(qū)收縮與系統(tǒng)調(diào)整，優(yōu)化布局、集中生產(chǎn)，實現(xiàn)空崗減人提效; 總調(diào)度室、露天礦和儲運公司做好協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)產(chǎn)運提銜接，積極組織生產(chǎn)、運輸、提升，保證煤炭產(chǎn)運提合理，地面庫存量控制在可操控量。

加強(qiáng)成本管控，向精細(xì)化管理要效益。該公司大力推進(jìn)全員、全要素、全過程降本增效活動，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，精打細(xì)算，嚴(yán)抓細(xì)管，堵塞管理漏洞;加大修舊利廢力度，在保證使用安全的前提下，做到能修不購新，提高物資綜合利用率、降低材料成本。加強(qiáng)設(shè)備和備品備件管理，減少設(shè)備配件的更換量和外委修理量，降低備件材料消耗和設(shè)備外委修理費用。簡化電力設(shè)備運輸環(huán)節(jié)，降低電力消耗，將電力消耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

加強(qiáng)費用支出管理，向嚴(yán)格控制費用支出要效益。該公司制定出臺一系列規(guī)范會議費、招待費、差旅費、辦公費等費用報銷的文件，進(jìn)行規(guī)范管理，壓縮降低費用支出;加強(qiáng)出差人員審批、控制會議規(guī)模數(shù)量、減少招待陪同人員及降低招待標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格票據(jù)及手續(xù)審查等措施;嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)管控，杜絕無預(yù)算費用的開支;對費用指標(biāo)進(jìn)行部門分解，跟蹤過程控制，加大考核力度。

加強(qiáng)閑置資產(chǎn)盤活，向提高資金使用效率要效益。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)物資領(lǐng)用和倉儲管理工作，實行庫存限額管理和定期清倉查庫制度，防止庫存物資形成新的積壓、閑置和報廢。開對閑置的設(shè)備、設(shè)施、配件及材料分類制定處置方案，盤活存量資產(chǎn)。