新年伊始，面對依舊嚴峻的煤炭市場形勢，澄合礦業(yè)公司把經(jīng)營工作擺在各項工作之首，本著思想不放松、目標不下降的原則，狠抓經(jīng)營管理，揚長避短， 精打細算，從算好“加減法”開始，著力夯實企業(yè)生存之基，全力推動企業(yè)渡過困難期。

算好加法加安全

加強安全管理強度，為經(jīng)營創(chuàng)條件。在2016年的安全工作中，該公司各級領導干部切實轉變工作作風，積極推行一線工作法，認真抓好一通三防、頂板、安全監(jiān)管工作，積極創(chuàng)建工程質量零缺陷、安全監(jiān)管零死角、工作質量零失誤、精細管理零盲區(qū)工作面，從安全質量標準化工作和打造精品工程建設抓起，使員工自覺做到上標準崗、干標準活，做到現(xiàn)場“人、機、物”環(huán)境安全。依照單位現(xiàn)狀組織開展日常安全檢查，堅持進行不定時、不定點和不定區(qū)隊的安全隱患排查行動。對礦井重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)及盲點進行針對性的安全監(jiān)管，重點解決現(xiàn)場安全隱患排查不到位、安全工作質量標準不達標的問題，對檢查中存在的問題及時反饋，并在每月例行的安全辦公會上進行通報處理。事后，還安排安全檢查小分隊進行不定期后續(xù)的跟蹤檢查落實，促進了安全生產(chǎn)工作的大幅提升，為企業(yè)經(jīng)營工作創(chuàng)造了穩(wěn)定的外部環(huán)境。

算好加法加煤質

加強煤質源頭管控，向煤質要效益。該公司生產(chǎn)、地測等技術部門針對煤質情況進行超前分析，科學合理的安排主輔工作面搭配生產(chǎn)。各生產(chǎn)礦井嚴格流程控制，遇到有斷層的工作面，不混入煤流，減少矸石混入，提高原煤質量?？刂祈?shù)装宀筛撸ぷ髅孢^斷層或頂板破碎時，必須按照技術措施規(guī)定管理頂、底板，將對煤質的影響降到最低限度?？刂扑?，工作面出水時，嚴格控制水源，杜絕流入系統(tǒng)中。同時，各基層單位進一步加強考核力度，嚴格落實當班工長和煤質檢查員“一崗雙責”制度，不斷加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行“以質計產(chǎn)”政策，提高煤炭洗選質量。選運、銷售等部門配合，積極改進生產(chǎn)工藝、技術裝備，加強了煤洗選過程中的破碎、篩分、浮選管理，對選煤過程中的各環(huán)節(jié)、各主要設備進行技術革新和改造，并依據(jù)煤質變化，調整操作方法，定期對主要設備、關鍵環(huán)節(jié)進行巡視，檢查設備運行情況，根據(jù)入煤量、精煤產(chǎn)量、外運情況，，保證設備正常運轉，提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)向煤質要效益，向管理要效益的目的，保證以最優(yōu)良的董礦煤去投放市場。

算好減法減浪費

減少物資浪費，勤儉節(jié)約持家。為了求存度危過難關，澄合礦業(yè)公司在年初預算基礎上，緊密結合全年各項生產(chǎn)任務，對主要成本控制目標進行合理再壓縮，每個部們的費用由各個部門“一把手”負總責，建立了以全面預算為基礎，堅持一支筆審批，逐級分類的成本管理包保體系，自上而下實現(xiàn)了成本預算的量化分解、責任包保。同時，針對材料損耗等現(xiàn)實情況，把材料消耗、設備租賃、電力消耗作為重點，在不影響礦井生產(chǎn)的前提下，全面細化考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。

各基層單位也充分發(fā)揮全員的聰明才智，帶領職工積極學習節(jié)支降耗的新技能，掌握節(jié)支降耗的新本領，運用節(jié)支降耗的新技術、新工藝、新材料;鼓勵職工進行小發(fā)明、小改革、修舊利廢等技術創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，提高節(jié)支降耗的技能，增強節(jié)約創(chuàng)效的能力;引導全員圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)進行技術革新，圍繞浪費的所有環(huán)節(jié)進行漏洞堵塞。從細節(jié)入手，積極探索掘進施工過程中的節(jié)支降耗、修舊利廢的新舉措、新經(jīng)驗和好辦法，促進節(jié)支降耗措施的全面實施。在材料消耗方面，狠抓班組成本管理，將成本指標分解到班組、量化到崗位、落實到個人。

算好減法減負但

減輕職工負擔，消除心理壓力。為此，該公司各基層單位從關心職工心理動態(tài)入手，生產(chǎn)科室上一線，黨群、經(jīng)營科室進區(qū)隊，及時掌握職工思想的第一手資料，把握好職工的脈搏，做好他們的思想教育工作，消除、緩解他們工作中的壓力，祛除掉他們的包袱。充分利用廣播、簡報、微信平臺、櫥窗、黑板報等宣傳陣地，使職工及時了解公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)發(fā)展形勢等，不斷增強職工崗位責任感、形勢緊迫感和主人翁意識。同時，把集團公司新聞作為宣傳重點，結合形勢定期更新宣傳內容，使職工能系統(tǒng)全面了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，粉碎降低一線工作，外銷困難等謠言，給職工們吃了顆“定心丸”，保證職工安心工作。工會還組織協(xié)管員進行心理輔導培訓，讓她們回家給丈夫吹好“枕邊風”，輔導好身邊人，使職工能夠消除負擔、愉快地工作，為企業(yè)走出困境貢獻自己的光和熱。(雷飛京)