牛兒莊采礦公司采煤區(qū)控材料降成本

面對異常嚴峻的煤炭經濟形勢，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司采煤區(qū)采取超常規(guī)管控措施，進一步加強材料成本控制，降低材料費消耗，在全區(qū)形成了“人人是經營者，個個能降成本”的良好局面。

該區(qū)教育引導職工牢固樹立“投入是擠占工資，浪費是減少收入，節(jié)約是自己工資”的理念，號召全區(qū)職工從點滴做起、從身邊做起，培養(yǎng)職工節(jié)約意識。從嚴格推進全面預算管理入手，對公司月度下達的各項經營指標層層分解，下移至班組，最終將指標落實到職工人頭。嚴格材料領用審批，規(guī)定各班組的材料領取統(tǒng)一由區(qū)長、黨支部書記簽字后審批、發(fā)放、入井、使用。健全材料管理臺賬及領退制度，讓職工自己算細賬、算小賬。將機械工具配件、機械用油脂、工作面支護材料等材料支出費用分配到班組，讓每一名職工明白工資是由安全、效率、質量、材料等部分組成，強化節(jié)支降耗的責任意識，自覺杜絕各類浪費行為，嚴格控制材料成本支出。

此舉使全區(qū)職工養(yǎng)成了節(jié)支降耗的好習慣，學會了過緊日子和苦日子。去年，該區(qū)共回收物資300余件(套)，節(jié)約材料費10萬余元。該區(qū)施工的521003溜子道皮帶均為回收復用的舊皮帶，僅此一項節(jié)約材料費用近6萬元。

(李秋衛(wèi) 洪彬)