近兩年來，面對嚴峻形勢，鐵運分公司積極樹立 “緊日子”的節(jié)約意識，公司各生產(chǎn)科段本著 “件件回收、件件復(fù)用”的原則，結(jié)合自身實際，加大修舊利廢管理力度，各自做好經(jīng)營管理的 “細打細算”。

全員在學(xué)習(xí)中提高原理知識實操應(yīng)用

該公司鼓勵全員學(xué)習(xí)設(shè)備的安全性能原理及維護保養(yǎng)知識，減少人為因素的設(shè)備損壞。公司的技術(shù)能手經(jīng)常利用每天休息時間，集合在一起，采取理論學(xué)習(xí)、問題討論、實際操作等方式集中學(xué)習(xí)設(shè)備檢修知識。還會對常用的設(shè)備材料挨個把脈問診，小到電器開關(guān)大到控制總成，將各種材料的構(gòu)成及內(nèi)部基本組成、工作原理等進行全面學(xué)習(xí)掌握，一點點學(xué)，一件件過，并對這些配件在使用時容易出現(xiàn)的故障點進行詳細研究，大家各抒己見，相互討論。 “遇到棘手的難題，我們就借助網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)，再進行實際操作檢驗，研究出可靠、有效的修理方法。”電務(wù)段王宏強信心十足地說道。

全程在材料管控上筑牢節(jié)約成本意識

在加強成本管控方面，細化材料和廢舊物資的建賬管理與回收復(fù)用，能自修的堅決不委外修理、能自制的配件不外購、能復(fù)用的材料不發(fā)新，嚴格控制生產(chǎn)成本。在材料發(fā)放方面，嚴格材料領(lǐng)用審批制度，嚴把材料驗收、使用、回收關(guān)，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，確保材料質(zhì)量合格、不丟失、不浪費。每月對各生產(chǎn)單位材料使用情況進行詳細的通報匯總，找出存在問題，確保材料使用成本控制在下達指標范圍內(nèi)。供應(yīng)科曹秀英對大伙說： “每個月，我們供應(yīng)科都會和紀委監(jiān)察室的同志，不定期對區(qū)隊庫房進行材料盤點，對庫房貨物做到心中有數(shù)，調(diào)劑使用好閑置物資。”

全面在修舊利廢中挖掘潛在效益漲點

在保證安全生產(chǎn)的前提下，該公司將技術(shù)創(chuàng)新與修舊利廢緊密結(jié)合起來，把易忽略的成本和易流失的效益找回來。按照 “能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委”的原則，科學(xué)降耗、變廢為寶。平日從工區(qū)、車間回收來的廢舊電源控制盤、廢舊開關(guān)備件、電動工具等 “患病”材料，精心進行 “治療”，直至成功 “復(fù)活”， “再上崗”二次復(fù)用，重新煥發(fā)了生機。從而不斷加強廢舊材料的回收復(fù)用率，最大限度地實現(xiàn)物資價值。

“我們段上個個都是修理大拿，他們把各種設(shè)備當(dāng)成自家的，能修則修，避免浪費。雖然每月修舊利廢數(shù)量可能不多，但積少成多，一個月、一年算下來就是個大數(shù)目了”，北區(qū)綜合段崔留強笑呵呵地對筆者說道。

(李 迅)