攝/文　吳晨明　本報(bào)記者　魏　葳

回顧剛剛走過(guò)的2015年，機(jī)械制造廠礦機(jī)分廠高效優(yōu)質(zhì)地完成了為老虎臺(tái)礦加工皮帶機(jī)托輥軸的任務(wù)，在機(jī)加工生產(chǎn)篇章上畫(huà)下了濃墨重彩的一筆。

回想起這次任務(wù)，所有參戰(zhàn)人員發(fā)出了這樣的感慨：“不容易。”

皮帶機(jī)是煤炭行業(yè)的重要設(shè)備，其中托輥軸的標(biāo)準(zhǔn)直徑一般為30至50毫米左右，長(zhǎng)短為200至1200毫米，倘若進(jìn)行批量生產(chǎn)，既耗費(fèi)工時(shí)，又容易產(chǎn)生誤差。2015年11月初，礦機(jī)分廠接到要在15天的時(shí)間內(nèi)，加工出公差在0.02毫米的1000多根托輥軸的任務(wù)時(shí)，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)定地說(shuō)：“我們一定發(fā)揮一切可能，保工期和質(zhì)量，圓滿完成任務(wù)。”

如何優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)?靠的是齊心協(xié)力。面對(duì)這次有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次召開(kāi)研討會(huì)議、制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、安排部署任務(wù)，將指揮部設(shè)立在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，分廠、工段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行全過(guò)程封閉盯守，吃住在一線，指揮在現(xiàn)場(chǎng)。承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的機(jī)加工段一班10多名員工，在段長(zhǎng)徐濤的帶領(lǐng)下每天主動(dòng)加班加點(diǎn)，直到完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)才回家，甚至放棄周末休息時(shí)間，只為在工期內(nèi)完成加工任務(wù)。

車(chē)工是加工托輥軸的第一道工序，相對(duì)而言時(shí)間要求更緊。每天，分廠采用工期倒推的方式對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化，以競(jìng)賽的形式激勵(lì)員工發(fā)揮出最大潛能。由于托輥軸型號(hào)、種類不同，他們?cè)谥贫ê侠砑庸すに囘^(guò)程的同時(shí)，采用高精度弧面樣板刀、多功能鉆夾具、專用定位胎具等設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下，分兩批先后對(duì)1000多根托輥軸進(jìn)行了粗加工。

緊接著，銑工再進(jìn)行精加工。托輥軸的加工精度要求較高，尤其是對(duì)同軸度的要求更是精益求精，如果不能保證托輥軸兩端的圓心在同一水平上，那么就可能影響產(chǎn)品質(zhì)量。為此，在加工過(guò)程中，分廠要求員工根據(jù)托輥軸的管體軸度，設(shè)定管體孔與軸配合處的直徑，采用包容原則進(jìn)行標(biāo)注，以確保公差在0.02毫米以內(nèi)。

全體參戰(zhàn)人員日夜盯守在崗位上，沒(méi)有怨言，只有擔(dān)當(dāng);沒(méi)有推諉，只有堅(jiān)守，用舍“小家”為“大家”的實(shí)際行動(dòng)，闡釋出崗位責(zé)任的真諦。在加工任務(wù)進(jìn)行期間，一班班長(zhǎng)劉鵬心里始終牽掛著自己的妻子。妻子的預(yù)產(chǎn)期已經(jīng)到了，很可能就要生產(chǎn)，可是他完全沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)，仍積極地帶領(lǐng)大家投入到加工任務(wù)中。當(dāng)接到家人的電話告訴他孩子出世時(shí)，他的眼圈瞬間紅了，強(qiáng)忍著打轉(zhuǎn)的淚水說(shuō)：“我這邊還沒(méi)干完活，你們先替我好好照顧她娘倆。”掛了電話，劉鵬揉了揉發(fā)酸的鼻子，走到機(jī)床前繼續(xù)加工配件。

一班車(chē)工孫振軍是班里年紀(jì)最大的員工，多次獲得過(guò)廠里的榮譽(yù)稱號(hào)。面對(duì)繁重的任務(wù)，他始終沖在生產(chǎn)的最前沿，無(wú)論多難的任務(wù)，只要交給他，總能交出令人滿意的答卷。在他的帶動(dòng)下，段里的青工都能踏實(shí)地堅(jiān)守在崗位上。

通過(guò)全體參戰(zhàn)人員連續(xù)奮戰(zhàn)，終于在工期內(nèi)圓滿地完成了加工任務(wù)，不僅提高了分廠全體員工的士氣，而且還用實(shí)際行動(dòng)為2016年生產(chǎn)再攀高峰開(kāi)了個(gè)好頭。

圖為員工正在加工托輥軸時(shí)的情景。