陜煤澄合董礦分公司加強班組建設 提升班組管理

新年伊始，陜煤澄合董礦分公司為加強班組建設，全面推行工作程序化、質(zhì)量標準化、行為規(guī)范化、施工文明化的管理方法，相輔相成，相互促進，實現(xiàn)了班組建設制度化、規(guī)范化、標準化，為增強班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力奠定了堅實基礎。

工作程序化。通過實行“手指口述”“崗位描述”安全管理法，強化班前會制度，班前會上認真排查“隱患人”，布置好當班安全生產(chǎn)和工作任務，落實好職工崗位職責，體到每個職工上班首先做什么，然后做什么，遇到問題如何處理等，都在工作中進行了詳細規(guī)定和細化，做到責任不清楚不上崗，隱患不排除不開工。在此基礎上制訂出檢查點，對經(jīng)常發(fā)生問題的檢查點進行重點檢查，加大監(jiān)管力度。

工程標準化。強化精細化意識，強化嚴格質(zhì)量管理，從標準化入手，礦上要求區(qū)隊，區(qū)隊要求班組，班組要求個人，層級落實，層層分解，把消耗、成本、費用落實到每個班組、每個崗位、每名職工，確保按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，保證安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，向精品工程邁進，使降成本增效益成為每名職工自覺的行動，形成了事事有人抓、人人講節(jié)約的局面。

行為規(guī)范化。結(jié)合“六種行為”對職工日常行為、崗位行為進行了規(guī)范，加強對職工言行、遵章、守紀、文明狀況的監(jiān)督，加強現(xiàn)場管理，在基層區(qū)隊職工當中灌輸、滲透，提高現(xiàn)場操作管理水平，把“六種行為”作為一項樹立科學理念、培育安全文化、實施科學管理、強化安全基礎、推動安全發(fā)展，落實安全規(guī)章制度、規(guī)范職工安全操作行為的管理工程，努力打造高素質(zhì)職工隊伍。

施工文明化。狠抓文明施工責任制的落實，加強班工長責任意識，要求班工長率先垂范，強化現(xiàn)場環(huán)境排查，樹立文明施工安全生產(chǎn)理念，重點加強文明施工日常管理，到達現(xiàn)場進行跟班作業(yè)和巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的不文明行為要及時上報，使文明施工成為職工工的自覺行為。

通過這四個管理方法的實施和落實，進一步增強了班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，有力地促進了班組建設和班組安全管理向制度化、規(guī)范化、標準化的發(fā)展，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京