“太氣人了，又不是他家的東西，管那么嚴(yán)干什么”。說到趙雙喜，中興煤業(yè)各個(gè)隊(duì)組的材料員們都有些“氣憤”和無奈。趙雙喜同志生性耿直，作為中興煤業(yè)材料組組長(zhǎng)，在材料發(fā)放、回收把關(guān)考核中秉公辦事、不講情面、從不徇私，得罪人的同時(shí)，為中興煤業(yè)的降本增效工作作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，是一個(gè)名副其實(shí)的好管家。

老驥伏櫪，不忘重任在肩

趙雙喜同志自1983年參加工作以來，33年間一直奉獻(xiàn)在煤海一線，有著豐富的井下生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，深知井下生產(chǎn)過程中每一道工序的安全技術(shù)要求和材料消耗水平。當(dāng)汾西西進(jìn)東擴(kuò)戰(zhàn)略號(hào)角吹響的時(shí)候，他義無反顧的投身到中興建設(shè)的大軍當(dāng)中，作為中興的第一批建設(shè)者，他親眼目睹了中興從一個(gè)年產(chǎn)不足30萬噸的小煤窯一步步發(fā)展為年產(chǎn)原煤300萬噸、擁有400萬噸洗選能力選煤廠的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)礦井。在他心中，中興就是自己的家，愛我汾西、愛我礦山、愛我中興、愛我家園，是他內(nèi)心深處發(fā)出的聲音。

在經(jīng)歷過1999年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的他記憶中，當(dāng)時(shí)煤炭行業(yè)舉步維艱，極端困難，生活難以保障、下崗、失業(yè)宛如昨日，彌久難忘。如今，企業(yè)再次面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，已經(jīng)快要退休的趙雙喜覺得不能等、靠、要，一定要做些什么，才能幫助自己的家渡過這一難關(guān)。材料是直接關(guān)系到成本支出的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只要管控得當(dāng)，企業(yè)的節(jié)支降耗、提升效益工作大有文章可做。

肩扛手提，始終以苦為樂

千里之行，始于足下。作為材料組組長(zhǎng)，趙雙喜同志在材料管控上，嚴(yán)格執(zhí)行“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作方針，對(duì)待工作要求嚴(yán)格，力求精益求精，高度負(fù)責(zé)。在材料預(yù)算中，他嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程措施編制進(jìn)行預(yù)算，對(duì)各個(gè)工序的材料消耗做精準(zhǔn)的分析研究，力爭(zhēng)把預(yù)算做到精、準(zhǔn)、實(shí)，在材料的使用中，他加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)，親自深入到生產(chǎn)一線進(jìn)行督察和教育。他每月堅(jiān)持入井20天以上，對(duì)各工作面丟棄和浪費(fèi)的大小材料進(jìn)行逐條回收，以肩扛手提的方式回收出井，一人之力，每月竟可回收材料金額高達(dá)一萬元左右。

井下煤機(jī)、單軌吊等大型設(shè)備每月所需蒸餾水?dāng)?shù)量大，他想，在外面購買蒸餾水一桶要150元，每月大約消耗40桶左右，這樣一年就是七萬兩千元。于是他自己買來制造蒸餾水的設(shè)備，在自己的宿舍里熬起了蒸餾水，五個(gè)小時(shí)一桶，他楞是熬了三年，一千元的投入，換來了三年二十多萬的利潤(rùn)。

精細(xì)管理，收獲成績(jī)斐然

精細(xì)的管理是降低消耗的基礎(chǔ)，三年來，趙雙喜同志帶領(lǐng)材料組全體人員從細(xì)微入手、不辭勞苦，三年修復(fù)鋼帶17343米，回收坑木585.6方，復(fù)用水泥軌枕4850根，以U型鋼帶代替W鋼帶，U型鐵餅代替圓鐵餅，在頂板壓力小的巷道使用圓桿錨桿6282根，為中興礦的降本增效做出了巨大的貢獻(xiàn)。材料組所分管的坑木、支護(hù)、建工、供應(yīng)、抽采材料2013年較2012年下降1139萬元，2014年較2013年下降693萬元，2015年較2014年下降763萬元，三年就為中興煤業(yè)節(jié)省材料消耗高達(dá)5566萬元，使中興煤業(yè)的成本下降率在集團(tuán)公司名列前茅。他本人也連續(xù)四年被評(píng)為勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。

思想決定一切，細(xì)節(jié)關(guān)系成敗，趙雙喜用實(shí)際行動(dòng)，踐行了一名建設(shè)者對(duì)礦山、對(duì)家園的忠誠(chéng)諾言，他將繼續(xù)勇于擔(dān)當(dāng)，愛崗敬業(yè)，追求卓越，當(dāng)好中興的“好管家”，為企業(yè)堅(jiān)挺脫困、繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

韓健