新年伊始，面對(duì)依舊嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，董礦分公司把經(jīng)營(yíng)工作擺在各項(xiàng)工作之首，本著思想不放松、目標(biāo)不下降的原則，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，著力夯實(shí)企業(yè)生存之基，全力確保礦井渡過(guò)煤炭困難期。
　　“加法”加強(qiáng)安全管理強(qiáng)度加大煤質(zhì)管控力度
　　2016年，該公司各級(jí)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入推行“一線工作法”，認(rèn)真抓好“一通三防”、頂板、安全監(jiān)管工作，積極創(chuàng)建“工程質(zhì)量零缺陷、安全監(jiān)管零死角、工作質(zhì)量零失誤、精細(xì)管理零盲區(qū)”工作面。從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和打造精品工程建設(shè)抓起，使員工自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物”環(huán)境安全。依照礦井現(xiàn)狀，組織開展日常安全檢查，堅(jiān)持開展不定時(shí)、不定點(diǎn)和不定區(qū)隊(duì)的安全隱患排查行動(dòng)，對(duì)整個(gè)礦井的重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)及盲點(diǎn)進(jìn)行全方位安全監(jiān)管。
　　生產(chǎn)科、地測(cè)科等技術(shù)部門針對(duì)董礦煤質(zhì)進(jìn)行超前分析，科學(xué)合理安排主輔工作面搭配生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)當(dāng)班工長(zhǎng)和煤質(zhì)檢查員“一崗雙責(zé)”制度，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“以質(zhì)計(jì)產(chǎn)”政策，切實(shí)提高煤炭洗選質(zhì)量。積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備，對(duì)選煤過(guò)程中的各環(huán)節(jié)及主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和改造，并依據(jù)煤質(zhì)變化調(diào)整操作方法。定期對(duì)主要設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行巡視，確保以最優(yōu)良的董礦煤去投放市場(chǎng)。
　　“減法”減少物資浪費(fèi)減輕職工負(fù)擔(dān)
　　為了確保礦井求存度危過(guò)難關(guān)，該公司緊密結(jié)合全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)主要成本控制目標(biāo)進(jìn)行合理再壓縮。每個(gè)部門的費(fèi)用由部門負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，建立“以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，堅(jiān)持一支筆審批，逐級(jí)分類”的成本管理包保體系，自上而下實(shí)現(xiàn)了成本預(yù)算的量化分解、責(zé)任包保。同時(shí)，把材料消耗、設(shè)備租賃、電力消耗作為重點(diǎn)，在不影響礦井生產(chǎn)的前提下，全面細(xì)化考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。各基層單位也從細(xì)節(jié)入手，積極探索施工過(guò)程中節(jié)支降耗、修舊利廢的新舉措、好辦法。
　　職工是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，該公司從關(guān)心職工心理入手，生產(chǎn)科室上一線，黨群、經(jīng)營(yíng)科室進(jìn)區(qū)隊(duì)，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工的思想教育工作，消除、緩解他們思想上的壓力。利用廣播、簡(jiǎn)報(bào)、微信平臺(tái)、櫥窗、黑板報(bào)等宣傳陣地，讓職工及時(shí)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)職工的崗位責(zé)任感、形勢(shì)緊迫感和主人翁意識(shí)。工會(huì)還組織協(xié)管員進(jìn)行心理輔導(dǎo)培訓(xùn)，讓她們吹好“枕邊風(fēng)”，“輔導(dǎo)”好身邊人，使職工能夠消除負(fù)擔(dān)、安心工作。（雷飛京）