中興煤業(yè)深入貫徹落實集團公司安全一號文件

中興煤業(yè)牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，全面加強煤礦安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)密防范重特大事故，有效控制零打碎敲事故，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。該公司要求各單位結(jié)合自身工作特點，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司安全一號文件的精神，以全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以各級安全責(zé)任落實和隱患排查治理為重點，強化自主管理，突出管理創(chuàng)新，加強安全培訓(xùn)，提升執(zhí)行力，增強凝聚力，唱響安全生產(chǎn)主旋律。

一、完善隱患排查反饋信息系統(tǒng)，加大對重點區(qū)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查力度，預(yù)防重特大事故;吸取事故教訓(xùn)，采取多種方式，進一步提高職工的綜合素質(zhì)，對排查出的有價值的隱患，及時兌現(xiàn)，要做好節(jié)日期間特殊時期的安全工作。

二、加強隊伍管理，努力提高隊伍素質(zhì)。要在班組長及重點崗位人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)基本知識、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施等。

三、強化現(xiàn)場管理，提高管理隊伍的素質(zhì)。要堅決貫徹落實集團公司一號文件精神，深入一線、沉到現(xiàn)場，嚴(yán)格落實各項制度，加強作業(yè)現(xiàn)場的管理，解決處理現(xiàn)場存在的問題;強化干部值班、走動巡查管理。履行四項職責(zé)，做到“在前、在位、盡責(zé)、在后”。查隱患、查三違、查不放心人員，嚴(yán)格落實“不安全不生產(chǎn)”的制度。(張瑋)