華恒礦業(yè)加大設(shè)備管理力度，從延長設(shè)備使用壽命入手，建立設(shè)備資料庫，采用一卡一庫的方式，對井上下的設(shè)備進(jìn)行追蹤管理，及時(shí)進(jìn)行“維護(hù)保養(yǎng)”，推進(jìn)降本增效。

修舊利廢專業(yè)化。華恒礦業(yè)為加大回收復(fù)用力度，成立修舊利廢項(xiàng)目部，全年回收支護(hù)材料8萬余件、管線9萬米，修復(fù)加工各類托輥15803組、修復(fù)皮帶架5126個(gè)，累計(jì)節(jié)約資金900多萬元。利用機(jī)修廠、各4S維護(hù)店等實(shí)施修舊利廢，組織職工及時(shí)維修上井設(shè)備，改造、復(fù)用、再上崗，最大限度地提高物資設(shè)備的有效價(jià)值。

維護(hù)維修專業(yè)化。華恒礦業(yè)實(shí)施的“保姆式”設(shè)備包機(jī)制度，劃片分區(qū)，明確責(zé)任，要求維護(hù)人員每天對井下設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行一次全面“體檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各專業(yè)4S維修店人員點(diǎn)檢制對責(zé)任內(nèi)設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)，責(zé)任清晰，維修便捷。

設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。該公司在統(tǒng)一設(shè)備型號(hào)的基礎(chǔ)上，積極減少配件存量，對設(shè)備進(jìn)行“片、區(qū)、線”三次摸底，建立設(shè)備健康檔案，建檔入庫。同時(shí)，利用設(shè)備相對統(tǒng)一、型號(hào)相同的特性，對各類診斷進(jìn)行匯總，總結(jié)出快速診斷維修的流程，為井上下設(shè)備高效率運(yùn)轉(zhuǎn)打下了基礎(chǔ)。