認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長講話中“我能行”八句話的要求，我感受很深，振動(dòng)很大，且倍受鼓舞。

面對(duì)持續(xù)低迷、依然嚴(yán)峻的煤炭市場，面臨“治虧創(chuàng)效、度危求生”的抉擇重生，只有顛覆傳統(tǒng)思維、挑戰(zhàn)不可能，才能在風(fēng)雨中挺立;只有敢于擔(dān)當(dāng)、深化改革、創(chuàng)新管理，才能在困境中重生。長城二礦作為省外新區(qū)礦井，堅(jiān)決按照董事長的講話要求，直面挑戰(zhàn)、抉擇重生，堅(jiān)定地回答：“我能行”!

2016年，我們制定了“2122”工作措施，即突出“礦井安全生產(chǎn)、礦區(qū)和諧穩(wěn)定”兩個(gè)重點(diǎn)，抓好“礦井采場接續(xù)調(diào)整”，組織“中長期接續(xù)、治虧創(chuàng)效”兩個(gè)攻堅(jiān)，深化“礦井管控、經(jīng)營管控”兩種模式。

突出安全和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好“三大系統(tǒng)、一個(gè)機(jī)制”規(guī)范運(yùn)行，實(shí)施“區(qū)域圖·點(diǎn)數(shù)”管理、帶班下井“33”制以及安全隱患市場化、安全管理檔案化模式，強(qiáng)化沖擊地壓防治、瓦斯異常區(qū)管理和水、火、頂板等災(zāi)害治理，確保實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。

抓好采場調(diào)整。開展“生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整年”活動(dòng)，按照“三層保質(zhì)、九層保量”原則，以北區(qū)北翼為重點(diǎn)采區(qū)，抓好接續(xù)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)產(chǎn)增效”目標(biāo)。

組織兩個(gè)攻堅(jiān)。一是組織好+150水平延深攻堅(jiān)，確保首采面1905S工作面今年7月投產(chǎn)。二是組織好“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)效、回收復(fù)用、修舊利廢、人力成本降低、設(shè)備材料庫存壓減五個(gè)千萬創(chuàng)效工程和煤質(zhì)創(chuàng)效、財(cái)務(wù)創(chuàng)效等五個(gè)百萬創(chuàng)效工程，堅(jiān)決打好“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過實(shí)施以上措施，力爭2016年生產(chǎn)成本同比大幅下降。

深化兩種模式。一是深化礦井管控模式，開展執(zhí)行力提升年活動(dòng)，繼續(xù)探索管理人員檔案化、契約化和基層區(qū)隊(duì)項(xiàng)目部制管理。二是深化經(jīng)營管控模式，構(gòu)建“市場化、預(yù)算化、程序化、數(shù)據(jù)化”四化經(jīng)營體系和后勤物業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)營等管控模式，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)營秩序，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

困難和挑戰(zhàn)面前，智者以謀略應(yīng)對(duì)，變得更加聰慧致遠(yuǎn);勇者以膽識(shí)應(yīng)招，變得更加勇毅剛強(qiáng)。我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)董事長“八個(gè)能行”的要求，亮劍拼搏、穩(wěn)扎穩(wěn)打，一定能走出風(fēng)雨，戰(zhàn)勝危困，贏得發(fā)展。