本報(bào)訊 金華山礦圍繞安全生產(chǎn)工作中心，在工種中組織開(kāi)展了精優(yōu)作業(yè)法提煉等系列活動(dòng)，提煉出的頂板破碎區(qū)域支架、超前支護(hù)等精優(yōu)作業(yè)法為礦井又好又快發(fā)展注入了活力。
    2015年以來(lái)，該礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制定了嚴(yán)格的安全技能和業(yè)務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)及要求。在工種中組織開(kāi)展了精優(yōu)作業(yè)法提煉活動(dòng)，以開(kāi)展“卓越管理法”提煉活動(dòng)為核心，不斷對(duì)基層優(yōu)秀管理方法進(jìn)行特色總結(jié)整合。著力開(kāi)展了“創(chuàng)新成果”錘煉行動(dòng)，對(duì)以往的創(chuàng)新成果進(jìn)行匯總和篩選的同時(shí)，不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)新，并對(duì)創(chuàng)新成果不斷進(jìn)行錘煉，爭(zhēng)取達(dá)到最佳最優(yōu)。積極開(kāi)展“精英品牌”冠名行動(dòng)，培養(yǎng)和造就一批精英。評(píng)選表彰吃苦耐勞、品德高尚的勞動(dòng)模范、十佳員工、安全明星、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、崗位能手和技藝精湛，善于創(chuàng)新，身懷絕活技能的高素質(zhì)人才，加大典型宣傳，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。認(rèn)真開(kāi)展首席員工評(píng)選活動(dòng)。制定了 “首席員工”評(píng)選辦法，以“三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制”為載體，開(kāi)展了“評(píng)優(yōu)評(píng)差”活動(dòng)，以評(píng)選班組先進(jìn)職工為最小臺(tái)階，晉級(jí)后再參與評(píng)選區(qū)隊(duì)優(yōu)秀職工，最后參與評(píng)選礦井首席員工。扎實(shí)開(kāi)展“素質(zhì)金字塔”磨練行動(dòng)，采用“浪推浪前進(jìn)”的推動(dòng)促進(jìn)、鞭策攀升辦法，以考試促學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)；以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)促崗位練兵，提高技能；以績(jī)效考核促效能提升。動(dòng)態(tài)評(píng)定首席員工、骨干員工、星級(jí)員工，以及“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工。通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的綜合量化評(píng)定和嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)處罰，全員參與、全員競(jìng)爭(zhēng)的積極性不斷高漲，促進(jìn)了職工綜合素質(zhì)的不斷提升，達(dá)到了崗位成才、人盡其才的目的。
    開(kāi)展創(chuàng)紀(jì)錄合練行動(dòng)，按照班組、區(qū)隊(duì)、礦、集團(tuán)、全省、全國(guó)等多個(gè)級(jí)別編制紀(jì)錄檔案，組織全礦各個(gè)專(zhuān)業(yè)口對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本、效率、質(zhì)量、安全等各方面的紀(jì)錄進(jìn)行核準(zhǔn)和整理，建立了對(duì)標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。全礦各單位按照“確認(rèn)既有紀(jì)錄、主攻紀(jì)錄計(jì)劃、創(chuàng)紀(jì)錄行動(dòng)、新紀(jì)錄稽核、公布新紀(jì)錄誕生、公開(kāi)獎(jiǎng)賞”6個(gè)步驟展開(kāi)運(yùn)行，尋找差距，認(rèn)真分析，不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)超越。歸納整理創(chuàng)紀(jì)錄35項(xiàng)，激發(fā)培育了全員“無(wú)極限、無(wú)缺陷、無(wú)邊界”的持續(xù)進(jìn)取心，形成了互動(dòng)共進(jìn)、比學(xué)趕幫超的良好局面。提煉出頂板破碎區(qū)域支架、超前支護(hù)、排水管路安裝等28項(xiàng)精優(yōu)作業(yè)法。共評(píng)選出絞車(chē)鋼絲繩防摩擦裝置、“門(mén)”字架防塵噴霧裝置、自動(dòng)阻車(chē)器等創(chuàng)新成果31項(xiàng)。提煉出實(shí)效最佳的卓越管理法30項(xiàng)，并推廣普及，提升了管理人員的管理境界和管理水平。
    （李勝會(huì) 王恒）