“草根區(qū)長”的奉獻情懷

  ——記山東龍礦集團北皂煤礦掘進一區(qū)區(qū)長孫培海

記者：劉麗梅  通訊員：馬日光

1995年，20歲的孫培海走出安丘偏遠山區(qū)，來到龍礦集團北皂煤礦，正式成為一名農民協議工。20年風雨歷程，20年拼搏奉獻，他在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，把自己的青春年華奉獻給了百米井下，被大家譽為“草根區(qū)長”。20年的開掘勇為，他從組長、大班長，一直干到生產區(qū)隊長。連續(xù)3年被評為礦和集團公司安全標兵榮譽稱號，連續(xù)3年被評為礦“勞動模范”，2008年、2010年兩年被評為集團公司“勞動模范”，2014年被評為礦創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人,2015年被評為礦“優(yōu)秀共產黨員”，榮譽詮釋著他的奉獻和敬業(yè)，榮譽書寫著一名“草根區(qū)長”的責任和擔當。

快掘戰(zhàn)將、管理先鋒

作為一名農民工，他踏踏實實、通過不斷的學習和實踐，一步一個腳印奮戰(zhàn)在百米井下，立足本職崗位，默默無私奉獻，帶領和發(fā)動全體員工屢創(chuàng)佳績，豎起了一面“高效快掘”的旗幟。帶領全區(qū)干群先后創(chuàng)出了海域單進159.2米等7個掘進新水平，被領導和員工譽為“快掘戰(zhàn)將、海域先鋒”。

他認為，作為一名管理者，必須有能力、有擔當、有奉獻，而這些，來源是管理水平的提高。參加工作時只有小學文化程度的孫培海，文化水平低，他倍感壓力，學習是他堅韌的追求，經過多年不斷的刻苦學習，現在已經進修到大專班。區(qū)隊管理，安全為天，他始終把“安全是家庭的最大幸福，安全是企業(yè)最大的效益”作為工作的行為準則，堅持開展“每日一題、每周一案例、每月一考試、每季一評比”的安全教育培訓“四個一”活動，通過開展典型事故案例剖析，動心入腦，進一步提高干群的安全意識和自主防范意識，規(guī)范了崗位行為?，F場安全管理上，及時排查安全隱患現場處理，做到不安全不生產。對待“三違”，他按照“四不放過”原則，決不遷就。

2015年6月份，員工李某迎頭不打護板就進行作業(yè)，被他發(fā)現后堅決制止，并給予工分處罰后，讓其在班前會上做檢查。而李某自認為是孫培海的親戚只當是面上說說，不會讓他在班前會上作檢查的，沒想到的是，第二天班前會上李某沒作檢查被停止工作進行《規(guī)程》學習，這讓他后悔不已，主動找到區(qū)長孫培海承認錯誤，并在三班班前會上作了深刻檢查后方上崗工作。

嚴管理為工區(qū)帶來了平安。孫培海自當班長到區(qū)長15年來，所在班組到區(qū)隊杜絕了輕傷以上的人身和等級非人身事故的發(fā)生，他被員工們譽為“安全保護神”。

親歷親為，質量第一

“沒有大家哪來的小家，不管干什么工作，要干就要是最好的”，這是孫培海常說的一句話。作為一名生產區(qū)隊長，孫培海對自己的一言一行都嚴格要求。

在H2104運輸巷返修過程中，面對巷道內收底鼓嚴重不利條件，他嚴格規(guī)程措施的落實，從基礎工作抓起，從細節(jié)上管理上下功夫，在保證施工安全的前提下，把工程質量和標準化當成主要工作來抓，專門建立班組工程質量驗收考核臺賬，對當班架棚質量、錨桿打設、卡子緊固、底拱澆注及鐵路鋪設嚴格考核驗收，確保了返修工程質量達標，2015年，該區(qū)月月質量標準化和安全評估全礦排名第一位。

進入2015年以來， H2104運輸巷由于頂板壓力大、底鼓、鋼棚內收嚴重等實際情況，運輸物料困難，嚴重影響采煤作業(yè)。為此，礦將海域返修重任交給了掘進一區(qū)來完成。面對現場復雜條件，孫培海干在前，管在先，親歷親為，制定出切實可行的返修規(guī)劃和施工方案，倒排工序，把返修工作量指標落實考核到每個班組。他以身作則，深入現場帶班作業(yè)，為員工起到示范作用。在五月份巷道返修中，最矮的地方僅有1.5米高，員工需要彎腰作業(yè)，施工異常困難，他率先垂范，每天帶班作業(yè)，與員工同上下，同勞動，返修巷道長度38米，拉低撤棚、架棚澆注噴漿63架，提前兩天完成了專業(yè)交給的返修任務，為采煤接續(xù)作業(yè)打開了通道。十月份，針對H2104材料巷壓力顯現明顯、鋼棚內收變形嚴重、不能滿足綜采面正?；夭尚枰碾y題，孫培海帶領三個隊組進行了返修“大會戰(zhàn)”。該地段巷道由于內收嚴重，高度僅有50公分左右，空間特別狹小，每返修支設一架新棚需要回撤三架舊棚，所有擴刷的矸石必須進行人工裝袋，然后背到通車地點再裝車外運，施工條件異常艱難。為盡快恢復采煤面正常通風和生產，孫培海提前制定返修規(guī)劃和安全防范措施，及時調整返修工序和人員分配，每天現場盯靠，指揮維護頂板、帶領員工裝矸子、背袋子、搬運和架設鋼棚，盡管身上已分不清是泥水還是汗水，但他堅持靠在迎頭與員工共同奮戰(zhàn)，連續(xù)三天沒回家，無私奉獻。在他的帶動下，經過連續(xù)激烈奮戰(zhàn)，提前5個班次按要求返修巷道22米，回撤舊棚84架，支新棚28架，保證了巷道恢復暢通，為采煤正常生產提供了保證。

度危求進，降本增效

有效益的管理是科學管理，科學管理能夠帶來效益。面對當前煤炭市場低迷，經濟效益下滑的嚴峻形勢，孫培海牢固樹立當家理財、過緊日子的理念，不等不靠，勇于擔當，大膽創(chuàng)新，不斷探索海域開拓支護的新方法、新工藝，帶頭開展科技攻關小改小革。他結合H2104運輸巷返修現場實際，經過多方論證，在返修過程中采用舊鋼棚頂代替新棚頂進行支護。同時，采用舊拉桿、舊U鋼卡子、舊鋼絲網用于返修架棚支護，有效節(jié)約原材料投入，保證了支護效果。僅6-11月份使用舊鋼棚頂、舊U鋼卡子、舊拉桿、舊鋼絲網等累計節(jié)約經費投入490000多元，降本效果成效明顯。

（  劉麗梅  馬日光）

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