在2015年11月廣西華錫集團團委開展的“用青春為華錫點贊”青年榜樣網(wǎng)絡(luò)評選活動中，廣西高峰礦業(yè)有限責任公司豎井電工班副班長黃凡捍以915票位于榜首。在“廣西高峰礦業(yè)有限責任公司2015年度勞動模范”名單中，黃凡捍榜上有名。

“都是一些平常事，我所做的都是我份內(nèi)的，是我的職責。”這是班組學習先進典型時黃凡捍說的第一句話。

全心做好份內(nèi)工作

剛參加工作時，正趕上公司引進一批新設(shè)備，準備在井下安裝使用，黃凡捍分外珍惜這個鍛煉的機會。為了彌補實踐經(jīng)驗的不足，他放棄休假，協(xié)助廠家安裝調(diào)試，布線、接線、試運行，每天在井下十多個小時。他一邊干活一邊向師傅學習，把每一步操作細節(jié)，每一個技術(shù)參數(shù)都記錄下來，晚上研讀。工友跟他打趣說：“還想考大學呀，念書的時候沒見你這么用功。”他嘆了口氣說：“哎，萬事開頭難呀，學校學的知識在現(xiàn)場感覺根本聯(lián)系不上，一切從零開始，我既然選擇了礦山，選擇了電氣工作，就要做好，份內(nèi)的工作做不好，我還能做什么。”

2014年夏季的一天夜里，豎井1萬伏進線在煤場處被大風刮斷，水電廠高壓柜跳閘，井下-200水位已到6#斜井底。正在睡夢中的黃凡捍，接到匯報電話后，立即組織人馬兵分二路，冒著大風暴雨，在閃電中趕往六大隊配電，通過轉(zhuǎn)換探井1萬伏進線恢復(fù)豎井供電，并分配用電負荷，協(xié)調(diào)班員做好各個點的蹲守，最終將水位控制住，避免了淹井事故的發(fā)生。搶修中，他與多名同事都被淋成了“落湯雞”，危急時刻，他顧不上換上干衣服，連夜處理了故障，第二天他卻發(fā)起了高燒。

黃凡捍心里裝的全是工作，他說:“安全生產(chǎn)是上帝，電氣設(shè)備不能停，設(shè)備要處處為生產(chǎn)服務(wù)，沒有生產(chǎn)的設(shè)備沒有任何意義。”2015年7月，豎井卷揚機運行中，出現(xiàn)74次安全回路跳閘現(xiàn)象，那時剛好在外地參加電氣技能培訓的他，實在坐不住了，還沒結(jié)束培訓就立馬趕了回來，蹲守現(xiàn)場，對故障進行分析、研究，查找故障，處理故障，確保了設(shè)備的正常運行。2015年7月16日，一陣急促的電話鈴聲響起，原來是3#卷揚機井筒開關(guān)被砸飛、開關(guān)電纜被砸斷、-123米水平上下調(diào)罐電纜斷，導(dǎo)致該提升線全線停電。如不及時恢復(fù)，將直接影響到井下的生產(chǎn)。他隨即帶人趕到現(xiàn)場，經(jīng)過2h的緊急搶修，使3#卷揚機重新投入運行。

“天道酬勤”。參加工作7年來，黃凡捍獲得的獎勵有30項之多，其中，公司電工技能比武獲獎6項、崗位能手5項、優(yōu)秀科技工作者2項、技術(shù)標兵1項、優(yōu)秀宣傳員2項、“最美高峰人”入圍1項、先進生產(chǎn)工作者2項、優(yōu)秀班組長1項、勞動模范1項，南丹縣“百名崗位標兵”1項，集團公司技術(shù)標兵1項、“五小”成果獲獎1項、征文獲獎3篇，國家專利2項、QC獲“國優(yōu)”1項。

精心做“設(shè)備醫(yī)生”

提到設(shè)備維修維護，黃凡捍肯定地說：“作為一個修理工，我們就是‘設(shè)備醫(yī)生’。”

為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的順利進行，黃凡捍把“望、聞、問、切、聽”作為準確診斷設(shè)備故障及“看病、治病”的基本功。一次在給設(shè)備進行檢查時，他發(fā)現(xiàn)PLC控制柜內(nèi)儀表顯示不正常，立即通知崗位人員停止了作業(yè)。經(jīng)過對設(shè)備原理、構(gòu)造分析和現(xiàn)場全面檢查，最后診斷是由于作業(yè)環(huán)境震動強烈，導(dǎo)致PLC模塊觸點松動虛接，造成信號傳輸異常。他馬上“開方下藥”進行“治療”，不到5分鐘的時間，設(shè)備又恢復(fù)了正常運轉(zhuǎn)。

用心管理好班組

2010年，由于工作出色，黃凡捍在工作3個月后就當上設(shè)備維修管理組副組長，成為公司歷年來大學生工作后當上班組長最快的副班長。

2011年調(diào)到豎井電工班當副班長，說實話，當時該班組的老師傅多，還真不好管，總有那么一兩個服從性不是很好。在他們心里，憑什么這么年輕一進班就當副班長。用黃凡捍的話說：“做電工的腦子都很尖，畢競是搞技術(shù)工作的，他們心里不服是正常的，不過慢慢他們會了解我的。”

果然，不久，他用他的一言一行，改變、帶動、征服了一個班組，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任。他說：“要管理好電工班，就四個字--嚴、細、干、愛”。

他常說：“井下如戰(zhàn)場，一不小心，或麻痹大意，就會釀成嚴重的安全事故，造成無法估量的損失和人身傷害，面對違章作業(yè)的哥們絕不能講情面，正因為是好哥們，就更不能讓步……”一次，一名電工在處理卷揚機故障后，嫌麻煩，未按規(guī)定做好故障排除檢測就想直接開機，他立即上前制止，通過用搖表檢查，發(fā)現(xiàn)還有一處線路不該導(dǎo)通的地方導(dǎo)通短路。他告誡當班電工“如果盲目送電，將會造成更大的設(shè)備損壞，我們一定不要圖省事，要嚴格按照操作規(guī)程處理故障”。在他嚴要求，強管理下，電工班實現(xiàn)了他任職以來連續(xù)四年無輕傷及以上事故。

作為班長，不僅要懂技術(shù)、會管理，最主要的是要細心，善于發(fā)現(xiàn)隱患、問題并及時解決。為此，他針對井下作業(yè)戰(zhàn)線長、設(shè)備多、故障率高、崗點分散的實際，要求班員改變過去那種“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的“事后維修”觀念，轉(zhuǎn)變到“事前預(yù)防維修、狀態(tài)維修、點檢定修制”的模式，主動出擊，減少設(shè)備的停機時間和故障率。他說：“做維修工作，只有這樣，我們的工作就會輕松很多。”在工作中要求按照勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)“五勤”維修方法，做到勤巡查，細觀察，將隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。

“班長的威信是干出來的，不是喊出來的。”豎井提升屬公司地面通往井下的“咽喉要帶”，維修維護工作更是事無巨細。為此，他堅持每天做好缺陷登記、看看設(shè)備狀況、了解運行情況，然后根據(jù)班組每位同志的技術(shù)特點進行搭配，將一天的工作仔細分工、安排妥當。工作中設(shè)備出現(xiàn)故障，無論白天晚上，他堅持到現(xiàn)場，他在派班會上常說：“作為維修人員，我們是沒有班次的，故障影響就是命令，千方百計保證設(shè)備正常運行是我們維修人員的天職”。

班組管理需要“愛”。如何帶強班組，是他一直思考的一個重要問題。為此，他借鑒“白國周班組管理親情和諧法”，從細微入手，用“愛”字譜寫了一曲平安和諧的動人歌。他與班員交流溝通用友情，特別是對“三違”和安全意識淡薄的工友，進行“開門式”交流，“閉門式”溝通，實行跟蹤教育溝通，友情感化，使職工真正感受到“職工是安全最直接的受益者”。他說：“要管好電工班，就要管好他們的思想，多站在他們的角度想問題。”

盡心為大家舍小家

“這些年唯一覺得心里愧疚的，就是欠家里人太多了。”每當談及家庭，黃凡捍的臉色黯然。

2013年，黃凡捍的母親被查出心臟側(cè)積水，在大廠醫(yī)了一年后轉(zhuǎn)院來賓和柳州進行醫(yī)治，至今都未見好轉(zhuǎn)，院方建議手術(shù)治療，但考慮到老人家年紀已老，手術(shù)風險太大，只好每月定期檢查并吃藥控制。然而母親每次上醫(yī)院，他多是托妹妹照顧，沒有盡到兒子的責任。由于長期吃藥，母親煩透了，有一段時間母親直接把藥丟到垃圾桶，后導(dǎo)致病情加重。每每想起這些，黃凡捍很是自責，因為他打小時父親因病去世，是母親一手把他帶大，如今母親生病也沒得在身邊照顧。

在孩子眼中，黃凡捍也稱不上是一位合格的父親，兒子才八個月大時，就每天早早和爸媽同出門，不管風吹雨打，一輛摩托車，一個雨衣，一把雨傘，一床包巾，就這樣把兒子托管給人家。大點時，學校的親子活動父親總是缺席，而且他和妻子每天準時7時許，把兒子送到校門衛(wèi)處就去上班，大冬天里，天蒙蒙亮，寒意襲人，他們留3歲的兒子一個人坐在校門口等老師，兒子含著眼淚哭喊著：“我要爸爸媽媽，我要爸爸媽媽。”“兒子，聽話，爸爸媽媽上班遲到挨扣錢的。”說完，他們硬是狠心地把他丟在門口。然而，在每一位接觸過他的領(lǐng)導(dǎo)看來，黃凡捍是一位腳踏實地、從不計較個人得失、勤奮負責的好下屬;也是一個能夠以誠相待、以心相交的知心朋友。他睿智的思維方式、勤奮敬業(yè)的工作風格、和善平實的為人態(tài)度，時刻影響著身邊的每一個人，使他成為同事心中的楷模。

沒有轟轟烈烈的事跡，黃凡捍憑著對電氣工作的執(zhí)著和熱愛，在平凡的崗位上把份內(nèi)的事做好，將青春年華獻給了摯愛的電氣事業(yè)。