2016年，煤炭市場愈加慘烈，去產能、被淘汰、大降薪、關閉潮的聲音此起彼伏，企業(yè)像是狂風海嘯中的一葉扁舟，隨時都有傾覆的可能。推行三項制度改革，通過合并機構、分流人員來挖潛降耗是企業(yè)為延續(xù)生存的無奈之舉，面對無情的市場，勢在必行的改革，不斷縮減的薪水，職工又是如何看待的？

小工人的知足與感恩

1月22日，雨點急急速速，冬日的李子埡礦山，寒風凜冽。

一盆爐火，驅趕著供銷公司支柱維修車間里的陣陣寒意。維修工李成勇，在這小小的車間里已經守候了20多載冬天。

70年代末期，李成勇的父輩們赤手空拳在華鎣山下開辟了這片養(yǎng)育了幾代人的礦山，他從未想過如今會在市場寒潮的沖擊下，顫顫巍巍，搖搖欲墜。

支柱維修車間原有3名職工，企業(yè)推行三項制度改革后，車間合并到供銷公司，人員分流后，負責維修的就剩李成勇和另外一名工友。工作量無疑是增大了，但這并沒有影響李成勇對待工作的態(tài)度，被油污染得發(fā)亮的帆布手套、工作臺帳都整整齊齊地掛在日漸風化的磚墻上，每天的進入庫支柱、維修數(shù)量一目了然，秩序一如從前。（下轉第四版）