編者按：2016年，企業(yè)經(jīng)濟形勢將更加困難，是廣能公司逆勢“克難攻堅、改革圖存”的關鍵之年。做好2016年工作，完成公司“兩會”確立的經(jīng)營目標任務，對廣能公司“保運行、保生存、謀發(fā)展”具有極其重要意義。針對公司下達給各二級單位的目標任務，就信心、決心，完成目標任務的措施方略，我報分別采訪了部分二級單位行政主要領導。

記者：劉礦長（劉華云），你如何看待公司下達給你礦今年的經(jīng)營目標任務？

劉華云：我認為，這樣的目標任務，是集團公司針對當前形勢，為了企業(yè)能保本經(jīng)營、保命生存，迫不得已而給我們下達的維持基本生存的經(jīng)營任務。我們能充分理解。所以在那天的會上，我代表礦班子爽快的接受了。

記者：你們有沒有信心完成，感覺難度大不大，主要的難點在那里？

劉華云：按到任務后，我們班子進行過多次反復的討論研究。我們認為，公司下給我們的這些指標還是比較切合實際的。這是公司站在整體角度，為了在當前極端困難的情況下保企業(yè)生存的無賴之舉。雖然感覺壓力非常大，但大家通過細化分解，形成了共識，覺得還是有信心通過努力完成的。 當然，要完成目標，有困難，而且在某些方面還非常難。主要是市場。如果市場持續(xù)惡化，不僅是我們，很多單位完成起這個指標來都非常困難。同時，除市場因素外，在內(nèi)部改革挖潛增益方面面臨的壓力也大。

記者：那么，你們打算從那些方面采取措施化解難題、戰(zhàn)勝困難、完成目標？

劉華云：雖然完成目標有困難，但我們有信心、有決心。目前，圍繞今年的目標任務，我們班子已有了明確的工作思路，擬定了戰(zhàn)困難、沖目標的工作措施。具體講，就是“強化九種意識、抓好五個重點”。

首先是在全體干部職工中強化九種意識：一是強化危機意識，增強大家的緊迫感、責任感。二是強化過緊日子的思想，倡導厲行節(jié)約風尚，增強對困難的承受能力。三是強化設備安全意識，加強設備維修保養(yǎng)、修舊利廢，最大限度延長和發(fā)揮設備作用，減少生產(chǎn)影響和資金投入；四是強化改革不斷的意識，讓職工明白當前只是企業(yè)改革的一個階段，必須進一步深入、全面推進改革創(chuàng)新，企業(yè)才有生存的希望。五是強化經(jīng)濟實用的科技意識。技術研究、技術創(chuàng)新必須以能有效治災、解決生產(chǎn)難題、提高工效為唯一目的，決不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新。六是強化安全就是企業(yè)生命的意識。讓職工認識到到，在當前企業(yè)十分困難的情況下，如果安全不保，將給企業(yè)和職工帶來難以承受的后果，礦井停產(chǎn)、關閉都有可能。七是增強質量意識，以工程質量保安全，以產(chǎn)品質量促銷售；八是增強效益意識，把挖潛、降本、創(chuàng)新增效作為一切工作的出發(fā)點和落腳點；九是增強必勝意識，激勵廣大干部職工樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

抓好五個工作重點，就是抓好“保安全、降成本、提質量、強銷售、促穩(wěn)產(chǎn)”這五個方面。

在安全方面，我們將全力以赴，窮盡一切辦法和措施、調(diào)動一切積極因素，千方百計保住穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序。

降成本，是我們今年的重頭戲。我們將主要從四個方面入手很抓成本控制。一是降人工成本。今年我們還要通過退休、離崗退養(yǎng)，推行復合工種、調(diào)整勞動組合、去社會職能等方式，繼續(xù)精減人員，降低人力成本。二是進一步優(yōu)化設備使用功耗、時間和生產(chǎn)工藝流程，減少電力成本。三是在材料方面加大投入計劃、使用考核力度，加強清倉、調(diào)配、互換和維修利用。四是很抓隱形浪費，嚴格生產(chǎn)工程設計。在治災、支護方式、巷道斷面設計等方面，一切以適用、可靠、夠用為原則。

第三個重點是很抓產(chǎn)品質量的提升。把產(chǎn)品質量的控制重點放在生產(chǎn)源頭，采取限采高、下指標、嚴考核等辦法，達到少拉矸、多拉煤目的。同時加強運輸、洗選、銷售的全過程控制。運輸上嚴禁混裝、嚴防淋雨水，洗選環(huán)節(jié)嚴格限制透篩……

四是抓銷售。今年，我們將充分挖掘區(qū)域優(yōu)勢，大力開發(fā)地銷和工業(yè)煤用戶，力爭通過努力實現(xiàn)電煤銷售與地銷和工業(yè)煤銷售達到1：1的銷量。

五是穩(wěn)產(chǎn)。就是要強化災害治理、加強現(xiàn)場管理、合理優(yōu)化勞動組合、加強設備維護保養(yǎng)，隨時保證銷售產(chǎn)品的供應。

劉礦長認為，只要全礦干部職工認識到位、行動到位，通過這些辦法的有效實施，完成2016年目標任務，李子埡礦是充滿希望的。 （清方 全明）