山西陽煤五礦選煤廠裝車隊作為生產(chǎn)流程的最后環(huán)節(jié)，必須把控好最后配煤關(guān)卡，才能在不斷變化的市場需求下裝出優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的車輛，才能為企業(yè)艱難時期向前發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

裝車隊在末煤配精煤方面根據(jù)不同到站情況，制定不同的配煤策略： 1、烘干煤粉入倉后，可降低了末煤的灰分，相應(yīng)提高了末煤綜合質(zhì)量。裝末煤時，要求跟班隊干、工長了解末煤入倉灰分、烘干煤粉入倉灰分，判斷是否配精煤；2、裝車3-5車后，立即聯(lián)系化驗人員進(jìn)行現(xiàn)場采樣，根據(jù)反饋的灰分?jǐn)?shù)據(jù)，指導(dǎo)下一批車的裝配比例；3、利用“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”平臺，讓職工通過學(xué)習(xí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范自己的操作行為，做到守崗盡責(zé)，落實好每一項配煤措施。