本報(bào)訊 東坡礦針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，通過加強(qiáng)管控、修舊利廢、避峰填谷等多項(xiàng)舉措，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，確保礦井科學(xué)健康發(fā)展。

加強(qiáng)管控。制定完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，完善成本考核，強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)行投入、使用、過程化、透明化管理，提高了資金投入的有效性和消耗的合理性，確保資金管控到位、管理有效。認(rèn)真編制預(yù)算，嚴(yán)格資金使用會(huì)審制度，堅(jiān)持先急后緩的原則，有效控制了非生產(chǎn)性資金支出。深入開展清倉查庫活動(dòng)，對(duì)全礦各類設(shè)備、材料、配件全部進(jìn)行了清查登記，合理調(diào)劑盤活閑置資產(chǎn)，使物盡其用、材盡其能，同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng) “三費(fèi)”的規(guī)范管理及非生產(chǎn)性支出的考核，最大限度壓縮開支和非經(jīng)營(yíng)支出。

注重節(jié)流。把 “控支出、降成本、提工效”作為增收減虧的保障，細(xì)化物資材料管理，嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和實(shí)際使用驗(yàn)收關(guān)，加大對(duì)修舊利廢、回收復(fù)用工作的管理，提高自制加工修復(fù)能力，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕跑、冒、滴、漏，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，把井下排水、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)等大宗用電設(shè)備安排在零點(diǎn)班運(yùn)行，避開用電高峰期，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)所造成的電力消耗，有效提高電力使用效率，多舉措把 “降本”落到實(shí)處。

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