班組里的“領(lǐng)頭雁”——記撫順礦業(yè)檢修中心車輛分廠自翻車班車排組組長(zhǎng)張德軍
工作沒(méi)有終點(diǎn),只有起點(diǎn);沒(méi)有最好,只有更好。張德軍用持之以恒、堅(jiān)持不懈的恒心,認(rèn)真、扎實(shí)地做好了自己的“份內(nèi)的事兒”——
班組里的“領(lǐng)頭雁”
——記檢修中心車輛分廠自翻車班車排組組長(zhǎng)張德軍
■攝/文 王 鋼
檢修中心“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)個(gè)人”、“安全先進(jìn)個(gè)人”……面對(duì)這些榮譽(yù),車輛分廠自翻車班車排組組長(zhǎng)張德軍總是謙虛地說(shuō):“企業(yè)是我家,作為企業(yè)一員,這些都是我應(yīng)該干的。”
自翻車車排組的作業(yè)條件艱苦,危險(xiǎn)系數(shù)也較高。因此,張德軍把安全擺在了一切工作的首位。每天清晨,他上班來(lái)的第一件事就是把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)走一遍,檢查本組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備的情況,尤其是認(rèn)真檢查電焊機(jī)、火焊工具、鉚釘槍、吊具等重點(diǎn)設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)隱患,則立即組織人員進(jìn)行整改。有一次,他發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一臺(tái)夾具有裂紋,可員工卻還在使用,便立即上前制止了這種行為,避免了事故的發(fā)生。正是他對(duì)安全工作從嚴(yán)從細(xì)的管理,組里從未出現(xiàn)過(guò)安全事故。
去年,面對(duì)分廠交給的平莊56臺(tái)自翻車車排底部需要大面積修復(fù)的任務(wù),張德軍沒(méi)有絲毫惆悵,反而積極主動(dòng)地迎接挑戰(zhàn)。為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),他發(fā)動(dòng)員工們積極諫言獻(xiàn)策,并打破工種界限,合理調(diào)整工種余缺,讓每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都銜接有序。在生產(chǎn)大干過(guò)程中,張德軍既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員,哪里工作艱苦,哪里人手不足,他就出現(xiàn)在哪里。在他的帶動(dòng)下,全組員工干勁兒十足,圓滿地完成了維修任務(wù)。
有時(shí)候,生產(chǎn)任務(wù)加大、自翻車車排底部破損加劇,個(gè)別員工產(chǎn)生了畏難情緒。張德軍看在眼里,會(huì)找一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)鼓勵(lì)道:“雖然苦點(diǎn),累點(diǎn),可破損這么嚴(yán)重的車輛都被咱們修好了,咱多有成就感啊。咱們加把勁兒,干完這些活兒,咱好好休息一下。”每天,張德軍總是第一個(gè)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),先仔細(xì)查看需要修復(fù)的地方,然后在需要修復(fù)的地方劃好記號(hào),以便于提高維修速度。在檢修過(guò)程中,他一會(huì)兒也舍不得休息,直到按期完成修復(fù)工作,他才安下心來(lái)。
張德軍不僅在修車過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定,嚴(yán)把每道生產(chǎn)工序質(zhì)量關(guān),而且還嚴(yán)格要求本組員工必須要保證修車質(zhì)量。有一次,一名員工為了圖省事,在車排維修過(guò)程中將一顆松動(dòng)的鉚釘用電焊焊死,這樣一來(lái),鉚釘就看不出松動(dòng)了。張德軍發(fā)現(xiàn)后,立即制止,并嚴(yán)厲地說(shuō):“這樣絕對(duì)不行,必須換新的鉚釘。”這名員工生氣地回答:“活兒都這么忙了,這樣不是能更快點(diǎn)嗎?反正也看不出來(lái),就你事兒多。”張德軍語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō):“質(zhì)量是企業(yè)的生存之本,絕不能有半點(diǎn)馬虎。咱們不能因?yàn)閳D省事,而砸了自己的飯碗啊!”在他的帶領(lǐng)下,車排組從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何質(zhì)量事故,如今,組里已經(jīng)形成了人人都是質(zhì)量監(jiān)督員的良好氛圍。
為了進(jìn)一步降低維修成本,張德軍帶領(lǐng)本組員工積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),不斷加大修舊利廢、自制配件的力度,對(duì)于舊材料配件,在保證質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工修復(fù)。有時(shí),在搶修急活時(shí),一些配件和材料還沒(méi)有采購(gòu)到位,他就積極想辦法組織員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自制,為完成生產(chǎn)任務(wù)贏得寶貴的時(shí)間。有一次維修時(shí),一名員工將拆卸下來(lái)的舊銷軸扔到了廢鐵堆里,張德軍看見(jiàn)后,急忙從廢鐵堆里撿了回來(lái)。這名員工不解地問(wèn):“不就是一根舊銷軸嗎,有什么大不了的,你至于嗎?”張德軍輕聲說(shuō):“這根銷軸就是有點(diǎn)彎曲了,我們用火烤一下,再用壓力機(jī)壓一下就能用了。”員工聽(tīng)張德軍這樣說(shuō),覺(jué)得很有道理,有些羞愧地低下了頭。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅2015年,車排組共加工修復(fù)、自制各種配件多達(dá)10余種近百件,節(jié)約成本資金達(dá)數(shù)萬(wàn)元。