王樓煤礦進一步推行班組自主管理建設

為全面夯實安全生產(chǎn)基礎，激活班組細胞，推動班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面有一個大的提高，充分發(fā)揮班組長（隊長）作用，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。提升班組自主管理能力和安全管理水平，王樓煤礦在前期班組建設的基礎上，著力推進班組自主管理建設。

該礦成立了管理考核和宣傳評比兩個辦公室，分別負責班組安全質(zhì)量管理的現(xiàn)場指導、檢查和督促、安全考核的落實及班組民主建設、安全文化建設及先進經(jīng)驗的推廣。

按照重心下移、關口前移、基層抓起的工作思路，提升班組安全措施執(zhí)行、抵制“三違”、規(guī)范操作、隱患排查治理、危險源辨識管控、應急處置、自?；ケ５确矫娴哪芰?，全面提高班組安全管理水平，實現(xiàn)班組安全責任全員化、現(xiàn)場管理精細化、隱患排查常態(tài)化，為礦井長治久安打牢基礎、提供保障。

明確各工區(qū)是班組建設直接管理層，對本單位的班組建設與管理工作全面負責；負責制定本單位班組建設與管理考核辦法，建立健全以班組安全生產(chǎn)責任制為核心的班組安全管理制度，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體。