王樓煤礦多渠道開展隱患排查治理

人員、環(huán)境、管理是制約煤礦安全生產(chǎn)的三大因素，王樓煤礦在全力加強(qiáng)職工安全意識(shí)、技能培訓(xùn)的同時(shí)，多渠道、多舉措加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查治理。

一是堅(jiān)持防大隱患、治大隱患，堅(jiān)持崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、礦五級(jí)排查，充分利用日常管理人員下井檢查、每月2次安全大檢查、帶班、礦專業(yè)專門排查會(huì)議等多種形式，強(qiáng)化了隱患排查治理；二是強(qiáng)預(yù)控，建立完善“安全100”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。開展了基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的本質(zhì)安全礦井建設(shè)，進(jìn)一步建立完善了安全100風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。同時(shí)利用每月第一周周二安全活動(dòng)時(shí)間分工種進(jìn)行全員危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，制定合理針對(duì)性的措施，開展危險(xiǎn)源宣貫，強(qiáng)化了對(duì)職工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控條目落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，提高了自我防御能力。三是每月召開專門會(huì)議，對(duì)通風(fēng)、排水、供電、提升運(yùn)輸、壓風(fēng)、開采開拓、沖擊地壓、防治水、洗選等各大系統(tǒng)，開展生產(chǎn)系統(tǒng)安全狀況分析，重點(diǎn)分析各大生產(chǎn)系統(tǒng)的系統(tǒng)現(xiàn)狀、安全狀況，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定整改措施，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。四是突出重點(diǎn)，嚴(yán)抓沖擊地壓、防治水、高溫?zé)岷Φ入[患治理。五是進(jìn)一步規(guī)范了安全信息系統(tǒng)運(yùn)行和管理機(jī)制，通過(guò)“安全100”信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全信息運(yùn)行隱患篩選、建檔、上傳、下達(dá)、反饋、銷號(hào)等閉合自動(dòng)化、數(shù)字化、規(guī)范化，提高了隱患整改速度，及時(shí)消除了事故隱患，努力打造“環(huán)境本質(zhì)安全”。