王樓煤礦推進內部安全生產管理體系建設

健全了安全管理體系。按規(guī)定設立了安監(jiān)處、生產技術科、機電科、通防科、地測科、調度室、防沖擊地壓辦公室等安全技術管理機構，其中，設生產、機電、通防、地測防治水、防沖擊地壓、安全副總工程師各1人。同時加強了技術力量配備，成立了以總工程師為核心的采掘、通防、地測防治水、防沖等安全技術管理體系。

突出重點，層層落實，強化安全基礎管理。“一通三防”管理方面，認真貫徹落實了“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產”的瓦斯治理方針，構建“通風可靠，抽采達標，監(jiān)控有效，管理到位”的16字瓦斯綜合治理工作體系，杜絕了各類通防事故。

防治水管理方面，嚴格執(zhí)行“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，在完成礦井排水系統改造的基礎上，完善了各采面供電、排水系統，保障了工作面排水安全。

頂板管理方面，一是繼續(xù)堅持網格式頂板排查治理制度，加強了掘進迎頭穿層、過斷層、破碎帶期間的管理；二是加強回采工作面初次來壓、初次放頂期間的安全管理以及采面端頭支護、超前支護管理，充分發(fā)揮了帶班區(qū)隊長、安監(jiān)員、班組長的作用，及時檢查、解決了現場存在的各類安全質量問題。

機電提升運輸管理方面，一是以機電、提升運輸安全設施、大型設備的預防性檢查維護以及提高崗位工責任心為突破口，推進了機運管理水平、崗位工業(yè)務素質的提高；二是加強了綜采面、綜掘面安裝、回撤期間的安全管理，實行了專業(yè)人員、工區(qū)管理人員、盯班安監(jiān)員三級跟班制度。

地面安全管理方面，一是制定了地面網格式無縫隙安全檢查制度、將全礦區(qū)劃分范圍，實行全覆蓋、網格式、不定時督查，不留空點、盲區(qū)，實行零報告制度。二是將地面餐廳、洗煤廠、辦公樓、宿舍等地點設備、設施全部責任到單位，細化到人，每月組織檢查、驗收。三是加強車輛安全管理，出礦車輛必須由駕駛人做好登記，并出示駕駛證、行駛證；大雪、大霧等惡劣天氣，嚴禁車輛外出，如有特殊情況外出者，必須寫明情況并經保衛(wèi)科同意后方可外出。