王樓煤礦為充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的輻射作用，在營造創(chuàng)新氛圍和培養(yǎng)職工創(chuàng)新智慧上下功夫。以勞模創(chuàng)新工作室為基地，工會等主管部門組織制定科學(xué)的工作機制和成果轉(zhuǎn)化評估機制，保證創(chuàng)新工作必要的政策和資金支持。把各工區(qū)（廠）技術(shù)人員、生產(chǎn)一線中的“小諸葛”等跨工種、跨專業(yè)集中起來，圍繞節(jié)能減排、增收節(jié)支、工藝優(yōu)化、設(shè)備改進、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)提升等成立多元化技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組。定期組織開展技術(shù)創(chuàng)新成果展、技術(shù)攻關(guān)講座等活動。有意識地給技術(shù)工作人員、生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干交任務(wù)、壓擔(dān)子，給他們定目標(biāo)、提要求，鼓勵他們從日常工作中的問題入手，大膽進行改進，使職工的學(xué)習(xí)行為由被動學(xué)習(xí)、被動培訓(xùn)，轉(zhuǎn)到根據(jù)創(chuàng)新需求有針對性地學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用。在企業(yè)營造出“處處是創(chuàng)新之地、人人是創(chuàng)新之源、時時是創(chuàng)新之機”的氛圍，最大限度地將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢，為職工提供成長、成才的平臺，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的創(chuàng)新型人才。